北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案-文庫吧資料
2025-06-23 18:01本頁面
【正文】 、方式、安全保障、公正程序）。 1 20xx/11/01 —— 20xx/12/30 招商進(jìn)入尾聲。做到符合百榮世貿(mào)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。 20xx/08/01—— 20xx/11/01 招商進(jìn)入第三階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場二次開發(fā)。于 20xx/05/01前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 招商。 以北京為重點的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的 60％以內(nèi)。如有香港招商計劃單列。 20xx/02/18 招商工作正式開始。完成招商部籌建工作。 20xx/01/01—— 20xx/02/10 完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成項目標(biāo)志等系列 CI 設(shè)計，更換識別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。 二、招商時間安排： 招商前期準(zhǔn)備工作階段為： 20xx/11/01—— 20xx/02/10 正式招商時間確定為： 20xx/02/18—— 20xx/12/30 后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段： 20xx/12/30—— 20xx/04/28 20xx/11/01—— 20xx/12/01 完成招商人員招聘（ 10 天）及培訓(xùn)工作（ 10天），同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實施方案。 1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商 業(yè)管理守則等。 1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出 臺。 確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。 完成招商隊伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。 完成設(shè)計制作項目效果圖的 POP， 3D 資料光盤。 確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位 樓層 商品布局 備注 六樓 餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書 五樓 溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳 四樓 針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用 小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品 三樓 童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品 二樓 男裝、男士皮衣 首層 女裝、女式皮衣 B1 鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料 備選方案： 樓層 商品布置 備注 六樓 餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書 五樓 溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳 四樓 鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料 三樓 童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品 二樓 男裝、男士皮衣 首層 女裝、女式皮衣 B1 針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品 第七部分：招商準(zhǔn)備工作及時間安排、達(dá)成目標(biāo)及實施內(nèi)容 一、招商準(zhǔn)備工作（只針對配合招商部分）： 完成項目名稱注冊、以及項目標(biāo)志等的 CI 設(shè)計并注冊。 項目 費用預(yù)算（萬元） 備注 廣告制作 300 印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、 3D、展具、戶外、流動。 第五部分：招商費用預(yù)算 招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費用等項，總費用預(yù)計在 3000 萬－ 3600 萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進(jìn)行調(diào)整。 ⑶、第一年綜合管理費： 萬元。 四、 交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價格） 根據(jù)可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 *6*365*5 四層 *7*365*5 三層 *8*365*5 二層 *9*365*5 一層 12 *12*365*5 B1 層 *9*365*5 B2 層 未計算 總計 均價 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 ⑶、第一年綜合管理 費： 萬元。 三、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（理想價格）： 根據(jù)可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積 平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 9 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 9 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 **365*5 四層 *8*365*5 三層 **365*5 二 層 *9*365*5 一層 12 *12*365*5 B1 層 *9*365*5 B
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