北京一商城招商策劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 01:17本頁(yè)面
【正文】 2003/01/10——2003/01/20 完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。同上。開(kāi)業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告發(fā)布等。 招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對(duì)未決定位置的商鋪策劃商戶抓號(hào)的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、方式、安全保障、公正程序）。12003/11/01——2003/12/30 招商進(jìn)入尾聲。做到符合百榮世貿(mào)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。2003/08/01——2003/11/01 招商進(jìn)入第三階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)。于2003/05/01前完成所有外地實(shí)地招商工作準(zhǔn)備。國(guó)際招商部通過(guò)各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國(guó)外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。以北京為重點(diǎn)的招商工作，招商比例按計(jì)劃控制在總體的60％以內(nèi)。如有香港招商計(jì)劃單列。2003/02/18 招商工作正式開(kāi)始。完成招商部籌建工作。2003/01/01——2003/02/10 完成前期招商文告、招商樓書(shū)制作，確定招商媒體廣告計(jì)劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購(gòu)買(mǎi)選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。二、招商時(shí)間安排：招商前期準(zhǔn)備工作階段為：2002/11/01——2003/02/10正式招商時(shí)間確定為：2003/02/18——2003/12/30后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段：2003/12/30——2004/04/282002/11/01——2002/12/01 完成招商人員招聘（10天）及培訓(xùn)工作（10天），同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP，3D資料光盤(pán)。確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注六樓餐飲、休閑娛樂(lè)、健身、電玩、圖書(shū)五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國(guó)際精品廳四樓針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車(chē)飾品三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1鞋類(lèi)、皮具、箱包、服裝輔料、布料備選方案：樓層商品布置備注六樓餐飲、休閑娛樂(lè)、健身、電玩、圖書(shū)五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國(guó)際精品廳四樓鞋類(lèi)、皮具、箱包、服裝輔料、布料三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車(chē)飾品第七部分：招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容一、招商準(zhǔn)備工作（只針對(duì)配合招商部分）：完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、以及項(xiàng)目標(biāo)志等的CI設(shè)計(jì)并注冊(cè)。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元）備注廣告制作300印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤(pán)、3D、展具、戶外、流動(dòng)。第五部分：招商費(fèi)用預(yù)算招商總體費(fèi)用包括人員開(kāi)銷(xiāo)、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購(gòu)買(mǎi)、管理費(fèi)用等項(xiàng)，總費(fèi)用預(yù)計(jì)在3000萬(wàn)－3600萬(wàn)之間，其中廣告費(fèi)用是最大的一項(xiàng)支出，而廣告費(fèi)用必須根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：。四、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）1；按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算；3；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（億元）六層未計(jì)算五層*6*365*5四層*7*365*5三層*8*365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計(jì)算總計(jì)共回收五年租金費(fèi)用說(shuō)明：⑴、％為：。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：。三、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（理想價(jià)格）：1；按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算；平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：9元
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