5生產(chǎn)與運(yùn)作管理如何被運(yùn)用到生產(chǎn)服務(wù)過程中-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 美發(fā)店根據(jù)平均勞動(dòng)時(shí)間及空座率，設(shè)定美發(fā)師要高于燙染師及助理。（ 3）服務(wù)時(shí)間的伸縮性。銀臺(tái)收款員：專門負(fù)責(zé)收款。 科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長。 與工人親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦。 三、工作時(shí)間的理論依據(jù) 勞動(dòng)定額。顧客需要服務(wù)的時(shí)間，有的長，有的短；閑的時(shí)候?yàn)轭櫩吞峁┓?wù)時(shí)間可能長，忙時(shí)可能短。 四、總結(jié) 在課程設(shè)計(jì)的過程中，切實(shí)了
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