5人力資源部年終工作總結例文-免費閱讀
【正文】 （四）員工事務管理不到位 員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務 第 5 頁 共 6 頁 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 第 4 頁 共 6 頁 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力 隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下： （一）分兩類進行定崗定員： 業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員 。 通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。我們深刻認識到 ，光憑現(xiàn)有的管理
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1