5淺談改革創(chuàng)新制度理念-免費(fèi)閱讀
【正文】 變 長(zhǎng)，永續(xù)發(fā)展。 變精，精益思想 。那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒有專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 找外援，造船不如買船，買船不如租船，不為其有，只 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 為其用。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，激勵(lì)失效、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析 內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析 。 我們常問：什么行業(yè)最能賺錢。沒有結(jié)果就沒有績(jī)效評(píng)估，那么持久的變革就不能成功。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有三分鐘熱情、懷疑印證、灰色 |情緒、看客心理、賭博心理這些文化方面的原因 。 自殺。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品 。 四面楚歌式（盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸） 環(huán)境突變式（如小靈通） 。 第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，笑到最后剩者為王。核心劣勢(shì)，防止乘零效應(yīng) 。把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)走向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng) 。比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪 里。hellip。這也讓我透測(cè)明白了什么是真正的要給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水的道理決非局限在課本知識(shí)，還包括更多的社會(huì)閱歷，生活經(jīng)驗(yàn)等。加強(qiáng)制度建設(shè)，是最可靠、最有效、最持久的治黨方式。hellip。還有些黨內(nèi)法規(guī)制度公信力、約束力弱化，甚至淪為擺設(shè)。等等。今天范文大全小編整理了改革創(chuàng)新制度的理念，希望對(duì)你有幫助。 改革創(chuàng)新制度理念篇一全面從嚴(yán)治黨靠教育，也靠制度，二者一柔一剛，需要同向發(fā)力、同時(shí)發(fā)力。這一系列重要論述，深刻闡明了制度治黨的重要意義和方法路徑，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。針對(duì)這些制度短板，指出，制度建設(shè)既要有實(shí)體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么 辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間，推進(jìn)黨的建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。這些具體改革舉措的出臺(tái)和落實(shí)，不僅補(bǔ)齊了相應(yīng)的制度短板，更增強(qiáng)了黨員干部制度治黨意識(shí)。我們必須帶著問題意識(shí)找出制度短板，并以改革創(chuàng)新精神補(bǔ)齊這些短板，為全面從嚴(yán)治黨提供科學(xué)的制度保障，確保中國(guó)共產(chǎn)黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 核心。 其次讓我感觸最深的 是奉賢中學(xué)校長(zhǎng)季洪旭講的《創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)環(huán)境，改善學(xué)習(xí)方式》主題報(bào)告。hellip。主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。從企業(yè)價(jià)值延升向社會(huì)價(jià)值。超出客戶期望的服務(wù)才能讓客戶滿意，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確把握，客戶的滿意不是在于你做了什么，而 是客戶感知到了什么，要讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常態(tài)化，而不僅僅依賴個(gè)人的力量，最好的服務(wù)是真情、用心。系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 效應(yīng)。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠(chéng)信是關(guān)鍵 。 揮刀自宮式（自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡）。政府的新政策 。壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛
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