5淺談改革創(chuàng)新制度理念-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度理念篇二當(dāng)那顆來(lái)上海學(xué)習(xí)的激動(dòng)心情還未平復(fù)時(shí)，我們便開(kāi)始了一天高大上的理論與經(jīng)驗(yàn)介紹的學(xué)習(xí)。他的報(bào)告以理論為指導(dǎo)，以實(shí)踐為支撐深入淺出的介紹了他們學(xué)校的課堂教學(xué)改革之路。我們所謂的課改就是走到哪算哪，沒(méi)有前衛(wèi)的思想引領(lǐng)，沒(méi)有專家的策劃，缺乏硬件的設(shè)施的支撐，所以常常會(huì)夭折。通過(guò)深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)的麻煩提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。 第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪 。還要明白我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里。 第五、知行合一，想的與做的一樣好。再如：機(jī)制的保證，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第八、運(yùn)營(yíng)之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法?？蛻舻臐撛谛枨笞兓却偈蛊髽I(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為被動(dòng)轉(zhuǎn)型。 往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。 企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在 。首先，我們來(lái)談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是想好、能做、敢做、可做、該做這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。 戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī) 效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟： 搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久 。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。然后要考慮進(jìn)得去，您為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)。 變快，敏捷服務(wù) 。一定要樹(shù)立自己的信譽(yù)，要懂得取錢(qián)之道比取錢(qián)之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢(qián)看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場(chǎng)，要給自己留條 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 后路，預(yù)防眾叛親離。 變輕，超輕資產(chǎn) 。第六個(gè)要考慮的問(wèn)題是有發(fā)展，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。 發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。 造風(fēng)景，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工 。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開(kāi)戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有員工的 參與 。再就是不能焦躁， 遇事要沉得住氣 。 企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇： 整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升 。 最后要久，基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說(shuō)發(fā)展是硬道理。 自然衰老式（無(wú)疾而終） ?？康氖切拍詈托叛觥⑴嘤?xùn)和工具。 第四、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng) 。 第三、就是差異優(yōu)勢(shì)，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么。企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為能力導(dǎo)向 。在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新。案例在哪。他的報(bào)告讓我深深感受到自己雖然年輕，但我已 out 了，像 mooc，途家， vr 技術(shù)等現(xiàn)代科技名詞從沒(méi)聽(tīng)過(guò)，
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