【正文】 的，收獲是滿(mǎn)滿(mǎn)的。 20xx 年 8 月，中共中央政治局審議通過(guò)《深化黨的建設(shè)制度改革實(shí)施方案》，全面闡述了黨的建設(shè)制度改革的總體要求和基本目標(biāo)，明確了今后幾年黨的建設(shè)制度改革的路線(xiàn)圖、時(shí)間表，體現(xiàn)了深化黨的建設(shè)制度改革的頂層設(shè)計(jì)。據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，這是首次論述補(bǔ)齊黨內(nèi)制度短板。關(guān)鍵少數(shù) rsquo。制定實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見(jiàn)》，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 。他的報(bào)告讓我深深感受到自己雖然年輕，但我已 out 了，像 mooc，途家， vr 技術(shù)等現(xiàn)代科技名詞從沒(méi)聽(tīng)過(guò)，或者說(shuō)就算看過(guò)也沒(méi)有去關(guān)注過(guò)。在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新。 第三、就是差異優(yōu)勢(shì)，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么?？康氖切拍詈托叛?、培訓(xùn)和工具。 最后要久，基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說(shuō)發(fā)展是硬道理。再就是不能焦躁， 遇事要沉得住氣 。 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開(kāi)戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。 發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。 變輕，超輕資產(chǎn) 。 變快，敏捷服務(wù) 。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。 戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在 。 往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第八、運(yùn)營(yíng)之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。 第五、知行合一，想的與做的一樣好。 第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪 。我們所謂的課改就是走到哪算哪，沒(méi)有前衛(wèi)的思想引領(lǐng)，沒(méi)有專(zhuān)家的策劃，缺乏硬件的設(shè)施的支撐，所以常常會(huì)夭折。 改革創(chuàng)新制度理念篇二當(dāng)那顆來(lái)上海學(xué)習(xí)的激動(dòng)心情還未平復(fù)時(shí)，我們便開(kāi)始了一天高大上的理論與經(jīng)驗(yàn)介紹的學(xué)習(xí)。 正因?yàn)楦叨戎匾曋贫戎吸h，三年多來(lái)我們黨的制度建設(shè)取得了巨大進(jìn)展。近日對(duì)在全黨開(kāi)展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要針對(duì)新情況新問(wèn)題嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，以改革創(chuàng)新精神補(bǔ)齊制度短板，真正使黨的組織生活、黨員教育管理嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，全方位扎緊制度籠子，更多用制度治黨、管權(quán)、治吏把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制 。落實(shí)《配偶已移居國(guó)（境）外的國(guó)家工作人員任職崗位管理辦法》，集中治理裸官hellip。這也正巧妙說(shuō)明了陳才明專(zhuān)家所講的教育就是教師用受過(guò)教育的大腦去影響沒(méi)有受過(guò)教育的大腦，但我們的教師的大腦中教育不應(yīng)只有過(guò)去式，應(yīng)有更多的將來(lái)時(shí)。變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么。工具包括目標(biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。 第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新。最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或 服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，我們