5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時，加大典型培養(yǎng)力度，樹立合規(guī)典型、品牌典型，用典型經(jīng)驗帶動全面發(fā)展。通過提高待遇、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、配備大堂經(jīng)理、提高自助設(shè)備使用率等方式，盡量減輕柜臺壓力，舒緩工作情緒，使一線員工的工作熱情和服務(wù)質(zhì)量有所提高。分行對干部的聘任和專業(yè)人才的使用采取正向激勵的方法，鼓勵員工不斷拓寬自我成才之路。如對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的員工，一次性給予一定金額的獎勵記入企業(yè)年金、對優(yōu)秀人才和特殊貢獻(xiàn)人員獎勵休假、提供培訓(xùn)機(jī)會等。同時，分行在一線網(wǎng)點(diǎn)中積極開展了 “ 青年文明號 ” 和 “ 女職工文明示范崗 ” 創(chuàng)建活動，全轄有 71 個單位榮獲各級 “ 青年文明號 ” 稱號。分行黨委明確提出 “ 鞏固發(fā)展主流銀行地位、創(chuàng)辦績優(yōu)銀行 ” 這一經(jīng)營戰(zhàn)略管理大品牌，將**農(nóng)行的發(fā)展方向和目標(biāo)作為品牌公諸于眾。分行統(tǒng)一印制了 “ 三個指引 ” 單行本 4763 本，做到人手一冊；組織了信貸業(yè)務(wù)、財會業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等十二個專業(yè)處室統(tǒng)一出題對全轄員工進(jìn)行測試；加強(qiáng)內(nèi)外部檢查，從發(fā)現(xiàn)的問題入手，逐一梳理出各個崗位、各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)，建立了崗位風(fēng)險點(diǎn)提示制度，共歸納出財會、信貸等 8 個專業(yè)、 27 個崗位的 600 個風(fēng)險點(diǎn)。 **分行在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下幾個方面的工作： 一、建立合規(guī)文化，逐步培養(yǎng)良好的合規(guī)習(xí)慣 **分行把構(gòu)建合規(guī)文化作為解決深層次矛盾和問題的手段，作為增強(qiáng)隊伍凝聚力、推進(jìn)全行可持續(xù)發(fā)展的保障，進(jìn)行思想引導(dǎo)和制度安排，增強(qiáng)員工干好本職工作的的責(zé)任感，努力營造“ 指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度 ” 的良好文化氛圍。 一是全面推行 iso9000 質(zhì)量管理體系，推進(jìn)經(jīng)營與管理的規(guī)范化。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和風(fēng)險提示，使每一名員工認(rèn)識到 “ 合規(guī)是崗位工作的第一要義 ” ，對違反制度的事 “ 不敢為、不能為、不想為 ” ，努力做到 “ 提示在前，預(yù)警在先 ” 。通過堅持不懈地努力， **分行主流銀行、績優(yōu)銀行的品牌形象得到了社會公眾及內(nèi)部員工的良好評價，農(nóng)行的品牌形象深入人心。 三是樹立節(jié)日品牌。在 17 個支行及分行機(jī)關(guān)全部建立了職代會制度，加強(qiáng)民主管理
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