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德盛機械制造公司質(zhì)量體系提升計劃書-免費閱讀

2025-08-14 20:05 上一頁面

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【正文】 評估質(zhì)量目標是否達成,找出未能達成的原因,并采取相應的改進措施。 監(jiān)控產(chǎn)品和服務實現(xiàn)過程,確保過程能夠達到預期的效果。 進 行 標 準 作 業(yè) 指 導 書 的 發(fā) 行 與 試 運 行 , 并 對ISO/TS16949 相關指導書進行訓練與倡導。 經(jīng)討論完成后的程序文件,通過文件控制系統(tǒng)規(guī)定完成會簽、審核和批準定案。 策劃 ISO/TS16949 文件系統(tǒng)和其他系統(tǒng)最優(yōu)化的整合,減少系統(tǒng)的 重跌和沖突。 基礎訓練 了解推動 ISO/TS16949 的目的 、意義與計劃,是公司全體員工都能了解貫徹 ISO/TS16949 標準的重要性和必要性,并對員工進行 5S 培訓及提高員工的素質(zhì)。 依照部門職責分工,進行管理目標分解落實,確定方法、措施和資源,形成書面的管理目標達成規(guī)劃。 發(fā)行管理手冊。 對顧客提供的產(chǎn)品(包括知識產(chǎn)權)進行適當?shù)目刂?,保證顧客提供的產(chǎn)品符合使用要求。 確保產(chǎn)品按照雙方約定的要求進行交付; 1.
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