德盛機械制造公司質(zhì)量體系提升計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)量系統(tǒng)診斷 了解我公司現(xiàn)有系統(tǒng)執(zhí)行狀況及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，初步確認(rèn)質(zhì)量系統(tǒng)運作流程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理上存在的問題。 匯總質(zhì)量系統(tǒng)文件制定計劃 品質(zhì)方針及目標(biāo)的制定 通過適當(dāng)方法和途徑了解客戶的明確和隱含的要求以及潛在的期望。 對 ISO/TS16949 各種相關(guān)程序文件進(jìn)行訓(xùn)練與倡導(dǎo)。 根據(jù)質(zhì)量記錄特性和實際管理需要，規(guī)定適當(dāng)保存期限。保證交付的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客需求。 1 質(zhì)量體系的改進(jìn)與運行 將不適用的程序文件與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行進(jìn)一步的修訂與改進(jìn)。確保不合格事件和潛在不合格事件不會重復(fù)發(fā)生。編制產(chǎn)品防護指導(dǎo)書，對擬交付的產(chǎn)品予以防護。 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 由撰寫責(zé)任人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和實際管理情況制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書草稿并討論其適應(yīng)性、充分性。 經(jīng)由各種管道對管理方針和目標(biāo)進(jìn)行倡導(dǎo)和落實。 以公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ) 說明標(biāo)準(zhǔn)要求，了解系統(tǒng)要素的相互關(guān)系，使公司管理層人員及骨干理解 ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)條文要求。 使相關(guān)文件制定人員熟悉質(zhì)量系統(tǒng)文件制定的原則、結(jié)構(gòu)與
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