怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個(gè)doc！質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◆對于目標(biāo)的設(shè)定 通過供方早期的參與，可設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)： ◆識(shí)別并選擇主要的供方。 ◆使用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。 ◆對任何改進(jìn)給予承認(rèn)。 ◆對于人力資源管理 加深對于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。 實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)： ◆通過識(shí)別或展開影響既定目標(biāo)的過程來定義體系。 ◆明確地規(guī)定對過程進(jìn)行管理的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。 ◆對于目標(biāo)的設(shè)定 :員工承擔(dān)起對組織目標(biāo)的責(zé)任。 ◆主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)來加強(qiáng)他們的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ◆推行組織的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 ◆明確地提出組織未來的前景 。 ◆對于目標(biāo)的設(shè)定：能夠保證將目標(biāo)直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南 原則 1 — 以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 ◆對于運(yùn)作管理：能夠改進(jìn)組織滿足顧客需求的業(yè)績。 ◆ 在組織的各個(gè)層次樹立價(jià)值共享和精神道德的典范。 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng) ： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 組織的未來有明確的前景。 ◆在團(tuán)隊(duì)中自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ◆對于運(yùn)作管理 :員工參與適當(dāng)?shù)臎Q策活動(dòng)和對過程的改進(jìn)。 ◆識(shí)別過程內(nèi)部和外部的顧客、供方和其他受益者。 ◆以最有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式建立體系。 原則 6－持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒 的目標(biāo)。 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ◆對于方 針和戰(zhàn)略的制訂 通
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