怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質(zhì)量管理八項原則及其應用指南-免費閱讀
【正文】 ◆對于目標的設定 通過供方早期的參與，可設定更具挑戰(zhàn)性的目標。 實施本原則要開展的活動： ◆識別并選擇主要的供方。 ◆使用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。 ◆對任何改進給予承認。 ◆對于人力資源管理 加深對于在實現(xiàn)共同目標方面所起作用和職責的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進團隊工作。 實施本原則要開展的活動： ◆通過識別或展開影響既定目標的過程來定義體系。 ◆明確地規(guī)定對過程進行管理的職責、權(quán)限和義務。 ◆對于目標的設定 :員工承擔起對組織目標的責任。 ◆主動地尋求機會來加強他們的技能、知識和經(jīng)驗。 ◆推行組織的戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標。 ◆明確地提出組織未來的前景 。 ◆對于目標的設定：能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。質(zhì)量管理八項原則及其應用指南 原則 1 — 以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 ◆對于運作管理：能夠改進組織滿足顧客需求的業(yè)績。 ◆ 在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典范。 實施本原則帶來的效應 ： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 組織的未來有明確的前景。 ◆在團隊中自由地分享知識和經(jīng)驗。 ◆對于運作管理 :員工參與適當?shù)臎Q策活動和對過程的改進。 ◆識別過程內(nèi)部和外部的顧客、供方和其他受益者。 ◆以最有效地實現(xiàn)目標的方式建立體系。 原則 6－持續(xù)改進 持續(xù)改進是一個組織永恒 的目標。 實施本原則帶來的效應： ◆對于方 針和戰(zhàn)略的制訂 通
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