【正文】 試點(diǎn)納稅人已領(lǐng)取地稅機(jī)關(guān)印制的發(fā)票以及印有本單位名稱的發(fā)票，可使用至 6 月30 日，特殊情況可再延長，但最遲不超過 8 月 31 日。 二是擴(kuò)大取消增值稅發(fā)票認(rèn)證的納稅人范圍。加強(qiáng)對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和企業(yè)文化、形勢任務(wù)的宣傳教育，制訂員工培訓(xùn)、教育、發(fā)展制度和規(guī)劃。安全合格班組創(chuàng)建全部達(dá)標(biāo)，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 50%以上。這是天地股份領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)公司開展管理提升活動的部署和要求，在討論制訂本單位實(shí)施方案時確立的活動目標(biāo)和鄭重承諾。根據(jù)三年校本提升發(fā)展規(guī)劃的要求，以及《 XX 市深化改革創(chuàng)新體制行動綱要》精神，制定《 XX 省無錫立信中等專業(yè)學(xué)校后勤社會化改革推進(jìn)計(jì)劃》。 3，切實(shí)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍 建設(shè) 后勤職工是學(xué)校后勤管理服務(wù)工作的主體，要充分關(guān)注后勤員工隊(duì)伍建設(shè)，為后勤工作發(fā)展提供有力的組織保證。 （ 5）信息化管理推進(jìn)緩慢 隨著校園網(wǎng)的建設(shè)和教育信息化的推進(jìn)，為學(xué)校提供了一個高速、高效、資源共享的學(xué)校管理環(huán)境。教育改革在不斷深入和發(fā)展，對后勤服務(wù)提出了更新和更高的要求，而我校后勤管理體制在許多方面基本上仍采用傳統(tǒng)管理體系。 我的發(fā)言題目是：細(xì) 化后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校對所有學(xué)生建有健康檔案。食堂嚴(yán)格按照程序操作（定點(diǎn)采購－驗(yàn)貨－儲存－清庫－監(jiān)秤－出庫－粗加工－精加工－烹調(diào)－熟食存放－試嘗－留樣－出售－餐具清洗－消毒－保潔－搞好衛(wèi)生）。完善落實(shí) “ 七員 ” 隊(duì)伍管理制度和職責(zé)，充分發(fā)揮 “ 七員 ” 隊(duì)伍在營 養(yǎng)改善計(jì)劃中的監(jiān)督作用。原來篇幅太長了點(diǎn)，未突出你們的亮點(diǎn)。不單獨(dú)成章） 開展創(chuàng)建安全班級、安全寢室、安全辦公室、安全家庭活動，認(rèn)真落實(shí) “ 人防、技防、物防 ” 三位一體的防范措施，堅(jiān)持 “ 從細(xì)微處著眼，從最小處抓起 ” 的原則，加大安全工作人力、物力的投入，在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，擠出資金，新購消防等器材20 多具，安 裝了監(jiān)控設(shè)備、整治了操場，對初中部教學(xué)樓進(jìn)行了維修加固。二是每期放假前請交通民警到學(xué)校進(jìn)行交通安全常識講座，教育全體學(xué)生注意交通安全。 。通過觀看宣傳掛圖、教育圖片展、應(yīng)急疏散演練，學(xué)生掌握了防火、防震、逃生等常識。對部分用車接送學(xué)生的家長發(fā)給溫馨提示信。近年來，我校 第 7 頁 共 23 頁 始終把安全后勤工作放在學(xué)校工作的突出位置，通過明確責(zé)任、落實(shí)措施，努力營造一個安全、文明、健康的育人環(huán)境上下功夫。我們學(xué)校有一位二年級的學(xué)生，爸爸媽媽在外打工，家里只有奶奶和他兩個人生活。2024年春學(xué)段，學(xué)校還給有車輛的教師特別制訂了車輛通行證，并簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全隱患扼殺在萌芽中。 加強(qiáng)學(xué)校安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效落實(shí)人防、物防、技防 “ 三位一體 ” 的防控措施。疏散到大院的學(xué)生在班主任老師整隊(duì)、清點(diǎn)人數(shù)后，確保全校學(xué)生無一人掉隊(duì)，無一人受傷。讓學(xué)生養(yǎng)成守秩序的良好習(xí)慣。 二、落實(shí)安全教育課 安全穩(wěn)定工作，是學(xué)校順利開展教育教學(xué)工作的前提和基礎(chǔ)。哲學(xué)家泰倫提烏斯說： “ 有生命，便有希望。 ” 是的，作為學(xué)校，面對這些可愛的孩子們，守護(hù)他們的生命，就是擁抱了美好的希望。沒有安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，學(xué)校的各項(xiàng)工作都無法正常進(jìn)行。避免安全事故的發(fā)生。每 次演練都能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地 第 4 頁 共 23 頁 點(diǎn)，整個過程無擁擠或踩踏情況發(fā)生，演練非常成功，達(dá)到預(yù)期效果。建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)組織和制度，落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任，兼職保安人員 3 人，統(tǒng)一著裝，佩戴保安標(biāo)識。 建立家校公關(guān)體系第一，建立殘疾學(xué)生檔案。一天夜里，奶奶突發(fā)心臟病，當(dāng)時家里沒有任何人能夠幫上忙，可孩子卻鎮(zhèn)靜的撥打了 120。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任 我校確定了安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)。六是制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任兩種安全管理手冊，每天記好安全日志。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué) 期放假前 第 9 頁 共 23 頁 夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生“ 一個都不能少 ” 。課間、中午及晚自習(xí)前由值周教師在校園內(nèi)，到各班巡視，杜絕學(xué)生在課余時間滋生事端。三是每期請醫(yī)院的急控人員進(jìn)行預(yù)防急病、健康知識培訓(xùn)。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時，加強(qiáng)人防安全，嚴(yán)格值班制度和夜間值班巡邏制度，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 加強(qiáng)宣傳教育。 嚴(yán)格管理制度。每一個 5 環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，規(guī)范操作。小學(xué)一年級、初中一年級入學(xué)時，進(jìn)行健康體檢。主要分兩個方面： 后勤工作目前面臨的困難及存在的主要問題； 當(dāng)前和今后后勤工作的主要任務(wù)及目標(biāo)； 一、后勤工作目前面臨的困難及存在的主要問題 校園校舍面積嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備陳舊。 （ 2）后勤管理制度不適應(yīng)學(xué)校 發(fā)展的要求 后勤部門的工作雖然有章可循，按制度辦事，卻忽視了學(xué)校不斷發(fā)展的實(shí)際，造成管理制度與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致有些工作在執(zhí)行過程中落實(shí)不到位。后勤管理也必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，后勤保障和服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化，是提高后勤管理水平的一個重要途徑。首先，后勤工作要樹立 “ 服務(wù)教育，服務(wù)師生 ” 的正確理念，真正使學(xué)校后勤起到 “ 服務(wù)育人 ” 的作用。學(xué)校后勤服務(wù)改革的方向是社會化，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會化。 為使活動更加有的放矢、職 責(zé)明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內(nèi)容扎實(shí)開展活動。 在營銷工作方面，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化為中心，健全完善營銷業(yè)績考核、激勵機(jī)制，劃片分解銷售目標(biāo)；加強(qiáng)與 生產(chǎn)、計(jì)劃財務(wù)、儲運(yùn)部門的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化銷售和市場定價；鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷售渠道，做好 XX 縣區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，在 XX 縣區(qū)建成投產(chǎn)的同時，實(shí)現(xiàn)年銷量 10 萬噸，做到產(chǎn)銷平衡；嚴(yán)格比質(zhì)比價采購、招標(biāo)采購程序。增強(qiáng)員工對企業(yè)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度。納稅信用 b 級增值稅一般納稅人取消增值稅發(fā)票認(rèn)證，只需登錄本省增值稅發(fā)票查詢平臺，查詢、選擇用于申報抵扣或者出口退稅的增值稅發(fā)票信息； 5 月 1 日新納入 “ 營改增 ” 試點(diǎn)