【正文】 理難度系數(shù)也隨著上升。 （ 1）管理形式傳統(tǒng)，服務(wù)觀念陳舊 后勤管理直接影響學(xué)校的形象，也體現(xiàn)出一所學(xué)校的管理水平。 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) （ 4）后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。這些因素束縛了后勤保障工作的發(fā)展。 1，搞好新校區(qū)規(guī)劃建設(shè) 新校區(qū)建設(shè)工程，是學(xué)校提出的 “ 轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展 ” 六字方針辦學(xué)水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按照區(qū)委區(qū)政府新校區(qū)建設(shè)工作的要求，協(xié)助校長(zhǎng)室做好新校區(qū)的前期工作，力求使新校區(qū)規(guī) 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 劃建設(shè)，達(dá) 到或者高于 XX 省中等職業(yè)學(xué)校四星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即功能智能化、環(huán)境園林化、教學(xué)實(shí)訓(xùn) 生活一體化、低碳節(jié)約化，滿足學(xué)校的辦學(xué)定位和發(fā)展要求，有利于學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中重點(diǎn)是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，特別是對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理，日常工作流程的執(zhí)行，要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的逐步落實(shí)到位，使后勤工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。在管理過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，因才而施，因人而用，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性。 5，積極探索后勤社會(huì)化模式 以新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)為契機(jī)，以提升后勤服務(wù)水平為動(dòng)力，做好社會(huì)化調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校以及企業(yè)的后勤管理服務(wù)的改革經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合我校實(shí)際，創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式。 總之，學(xué)校后勤管理工作是一件復(fù)雜而繁瑣的工作，后勤管理工作者就要多觀察，多思考，多實(shí)踐，切實(shí)提高自身的思想水平，科學(xué)的服務(wù)理念，有效的管理措施和身體力行的管理實(shí)踐，用真心真情去做這些具體而繁瑣的工作，后勤管理工作的效能就一定能提升上來(lái)。推進(jìn)天地股份早日進(jìn)入資本市場(chǎng)，產(chǎn)能逐步達(dá)到全國(guó)第一 ” 。在生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保方面，以嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制為突破，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，生產(chǎn)成本、消耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，主要原材料消耗指標(biāo)：電石 、動(dòng)力電 860kwh/t、蒸汽 ；加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、提高設(shè)備檢修預(yù)見(jiàn)性，實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備維修 “ 實(shí)名制 ” ，年維修費(fèi)比計(jì)劃下降 510%；鞏固技術(shù)改造成果，對(duì)單獨(dú)液化、 +5℃ 水等技改項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用， 分析跟蹤聚合反應(yīng)的各項(xiàng)參數(shù)，使查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素取得突破，有效掌控產(chǎn)品質(zhì) 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，幫助客戶分析、解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的難題。提高安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。 以創(chuàng)新公司化運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為管理提升活動(dòng)的核心工作。 使員工隊(duì)伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提升的有力保障。 第五篇：國(guó)稅總局細(xì)化明確征管事項(xiàng)保障 “ 營(yíng)改增 ” 順利實(shí)施國(guó)稅總局細(xì)化明確征管事項(xiàng)保障 “ 營(yíng)改增 ” 順利實(shí)施 4 月 20 日國(guó)家稅務(wù)總局舉行新聞通報(bào)會(huì)，通報(bào)一季度稅務(wù)部門組織稅收收入、全面推開(kāi) “ 營(yíng)改增 ” 試點(diǎn)工作等情況。各省國(guó)稅局可以適當(dāng)延長(zhǎng)2024 年度企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)間，最長(zhǎng)不得超過(guò) 2024 年 6 月30 日。增值稅小規(guī)模 納稅人應(yīng)分別核算銷售貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)的銷售額和銷售服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)的銷售額。 五是已領(lǐng)取發(fā)票可適當(dāng)延長(zhǎng)使用期限。 。 六是公示流程增配力量，優(yōu)化 “ 營(yíng)改增 ” 一次性業(yè)務(wù)辦理納稅服務(wù)。 四是明確匯總納稅金融機(jī)構(gòu)發(fā)票使用辦法。納稅信用 b 級(jí)增值稅一般納稅人取消增值稅發(fā)票認(rèn)證，只需登錄本省增值稅發(fā)票查詢平臺(tái)，查詢、選擇用于申報(bào)抵扣或者出口退稅的增值稅發(fā)票信息； 5 月 1 日新納入 “ 營(yíng)改增 ” 試點(diǎn)的增值稅一般納稅人，5―7 月期間不需進(jìn)行增值稅發(fā)票認(rèn)證， 8 月份起按照納稅信用級(jí)別分別適用發(fā)票認(rèn)證有關(guān)規(guī)定。 一是延長(zhǎng)納稅申報(bào)期，確保首期申報(bào)順利完成。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度。 在制度建設(shè)方面，對(duì)公司的組織架構(gòu)、工作流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理邊界等管理制度體系，進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)置和創(chuàng)建；建立完善公司決策、制度的執(zhí)行、跟蹤、督查、問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化各級(jí)、各層面的執(zhí)行力。 在營(yíng)銷工作方面，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化為中心，健全完善營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)機(jī)制，劃片分解銷售目標(biāo)；加強(qiáng)與 生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化銷售和市場(chǎng)定價(jià)；鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷售渠道，做好 XX 縣區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，在 XX 縣區(qū)建成投產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年銷量 10 萬(wàn)噸，做到產(chǎn)銷平衡；嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)程序。加強(qiáng)對(duì)特殊用戶出貨的監(jiān)管，做好產(chǎn)品差異化工作。 為使活動(dòng)更加有的放矢、職 責(zé)明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內(nèi)容扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)。為此，我們必須以加強(qiáng) “ 三基 ” 工作為抓手；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中短板補(bǔ)缺和瓶頸突破為重點(diǎn)；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線；以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，促進(jìn)天地股份市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。學(xué)校后勤服務(wù)改革的方向是社會(huì)化，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。 4，循序漸進(jìn)推進(jìn)信息化管理 信息化管理是降低管理成本、提高管理效率的重要舉措。首先，后勤工作要樹(shù)立 “ 服務(wù)教育，服務(wù)師生 ” 的正確理念，真正使學(xué)校后勤起到 “ 服務(wù)育人 ” 的作用。制度建設(shè)是后勤管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。后勤管理也必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，后勤保障和服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化，是提高后勤管理水平的一個(gè)重要途徑。但后勤工 作人才發(fā)展后勁不足，職工隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作守舊意識(shí)嚴(yán)重，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平不能完全跟上學(xué)校的發(fā)展要求等等。 （ 2）后勤管理制度不適應(yīng)學(xué)校 發(fā)展的要求 后勤部門的工作雖然有章可循，按制度辦事，卻忽視了學(xué)校不斷發(fā)展的實(shí)際，造成管理制度與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致有些工作在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)不到位。學(xué)生人數(shù)的增加也使學(xué)校的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、生活設(shè)施等超負(fù)荷運(yùn)行，加速了各類設(shè)施設(shè)備的老化。主要分兩個(gè)方面： 后勤工作目前面臨的困難及存在的主要問(wèn)題； 當(dāng)前和今后后勤工作的主要任務(wù)及目標(biāo)； 一、后勤工作目前面臨的困難及存在的主要問(wèn)題 校園校舍面積嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施和硬件