【正文】 設(shè)置提示牌、斑馬線、限速標(biāo)識、人行橫道線等交通標(biāo)識。2024年春學(xué)段，學(xué)校還給有車輛的教師特別制訂了車輛通行證，并簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全隱患扼殺在萌芽中。建立家長委員會，我們利用家長會、家訪、發(fā)放告家長通知書、與家長簽訂安全責(zé)任書、建立班級微信群、班級 qq 群等形式，緊密與家長聯(lián)系，加強(qiáng)對留守兒童的看護(hù)，明確其監(jiān)護(hù)人應(yīng)履行 的監(jiān)護(hù)責(zé)任，保障少年兒童校外特別是假期活動的安全。我們學(xué)校有一位二年級的學(xué)生，爸爸媽媽在外打工，家里只有奶奶和他兩個人生活。 校園安全管理是一個經(jīng)驗借簽、教訓(xùn)整改、完善提高的自我內(nèi)化與建設(shè)的過程，需要強(qiáng)化安全意識，需要轉(zhuǎn)變安全觀念，更需要增強(qiáng)校園安全管理者的行動力。近年來，我校 第 7 頁 共 23 頁 始終把安全后勤工作放在學(xué)校工作的突出位置，通過明確責(zé)任、落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的育人環(huán)境上下功夫。其次，細(xì)化了安全工作責(zé)任，我校把安全工作分解到二十個崗位，即校長、分管安全工作的副校長，分管教學(xué)工作的副校長，法制副校長，安全后勤處主任，教導(dǎo)處主任，行政值周，值周教師，班主任，科任教 師，安全管理員，門衛(wèi)、宿管等安全工作崗位，進(jìn)一步明確了各自的安全教育和管理的職責(zé)，做到了職責(zé)分明。對部分用車接送學(xué)生的家長發(fā)給溫馨提示信。為此，我們提出要樹立六種意識、開 展 “ 六防 ” 教育、克服四種心理、堅持 “ 四不放過 ” 、營造 “ 四講 ” 氛圍。通過觀看宣傳掛圖、教育圖片展、應(yīng)急疏散演練，學(xué)生掌握了防火、防震、逃生等常識。 通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護(hù)意識得到極大提高，保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。 。二是把好三道關(guān)。二是每期放假前請交通民警到學(xué)校進(jìn)行交通安全常識講座，教育全體學(xué)生注意交通安全。 。不單獨成章） 開展創(chuàng)建安全班級、安全寢室、安全辦公室、安全家庭活動，認(rèn)真落實 “ 人防、技防、物防 ” 三位一體的防范措施，堅持 “ 從細(xì)微處著眼，從最小處抓起 ” 的原則，加大安全工作人力、物力的投入，在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，擠出資金，新購消防等器材20 多具，安 裝了監(jiān)控設(shè)備、整治了操場，對初中部教學(xué)樓進(jìn)行了維修加固。因此，學(xué)校在每學(xué)期的開學(xué)初，都要召開行政會，專題研究后勤工作。原來篇幅太長了點，未突出你們的亮點。 加大設(shè)施投入。完善落實 “ 七員 ” 隊伍管理制度和職責(zé)，充分發(fā)揮 “ 七員 ” 隊伍在營 養(yǎng)改善計劃中的監(jiān)督作用。 第 13 頁 共 23 頁 合理制定食譜。食堂嚴(yán)格按照程序操作（定點采購－驗貨－儲存－清庫－監(jiān)秤－出庫－粗加工－精加工－烹調(diào)－熟食存放－試嘗－留樣－出售－餐具清洗－消毒－保潔－搞好衛(wèi)生）。執(zhí)行了一日三餐成本核算，下料監(jiān)管，做到了供餐日公示和月公示，及時報帳，經(jīng)費(fèi)實行專帳管理。學(xué)校對所有學(xué)生建有健康檔案。營養(yǎng)餐專管員及時做好食品驗收、分發(fā) 第 14 頁 共 23 頁 統(tǒng)計，學(xué)生食用情況統(tǒng)計，學(xué)生食用情況匯總；建立營養(yǎng)熱餐原材料入庫、出庫建立臺帳。 我的發(fā)言題目是：細(xì) 化后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。今年東降中學(xué)六個班級回到學(xué)校，我們盡最大可能利用 學(xué)校有限空間安排教室，目前除出去實習(xí)和在成教部上課的學(xué)生不算之外，在校總班級數(shù) 68個，總?cè)藬?shù)達(dá)到 3400人左右。教育改革在不斷深入和發(fā)展，對后勤服務(wù)提出了更新和更高的要求，而我校后勤管理體制在許多方面基本上仍采用傳統(tǒng)管理體系。學(xué)校這幾年辦學(xué)規(guī)模的快速發(fā)展，對后勤保障工作的要求越來越高。 （ 5）信息化管理推進(jìn)緩慢 隨著校園網(wǎng)的建設(shè)和教育信息化的推進(jìn)，為學(xué)校提供了一個高速、高效、資源共享的學(xué)校管理環(huán)境。 2，著力完善后勤管理服務(wù)制度細(xì)化后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量，首先要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度作保障。 3，切實加強(qiáng)后勤隊伍 建設(shè) 后勤職工是學(xué)校后勤管理服務(wù)工作的主體，要充分關(guān)注后勤員工隊伍建設(shè)，為后勤工作發(fā)展提供有力的組織保證。同時通過組織各類培訓(xùn)，提高后勤職工的管理服務(wù)能力。根據(jù)三年校本提升發(fā)展規(guī)劃的要求，以及《 XX 市深化改革創(chuàng)新體制行動綱要》精神，制定《 XX 省無錫立信中等專業(yè)學(xué)校后勤社會化改革推進(jìn)計劃》。 第四篇：明確目標(biāo)細(xì)化措施切實改進(jìn)提升管理水平明確目標(biāo)細(xì)化措施切實改進(jìn)提升管理水平 “ 通過開展管理提升活動，我們一方面要盡快解決天地股份 第 19 頁 共 23 頁 目前管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題；另一方面積極 創(chuàng)建適合集團(tuán)公司構(gòu)建母子公司管控體系需要的、高效運(yùn)營的子公司管理模式。這是天地股份領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)公司開展管理提升活動的部署和要求，在討論制訂本單位實施方案時確立的活動目標(biāo)和鄭重承諾。建立大客戶產(chǎn)品牌號、指標(biāo)臺賬。安全合格班組創(chuàng)建全部達(dá)標(biāo)，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 50%以上。在財務(wù)管理方面，深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和總結(jié)水平；加強(qiáng) 規(guī)范財務(wù)核算，及時準(zhǔn)確掌握各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成高質(zhì)量的財務(wù)報表，不斷提升財務(wù)管理水平；健全完善公司資產(chǎn)明細(xì)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面落實資產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)投融資工作，做好投融資活動評估，推動 第 21 頁 共 23 頁 公司資本運(yùn)作，拓展融資渠道，為籌措生產(chǎn)、建設(shè)資金，推進(jìn)天地盡快進(jìn)入資本市場做積極努力。加強(qiáng)對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和企業(yè)文化、形勢任務(wù)的宣傳教育，制訂員工培訓(xùn)、教育、發(fā)展制度和規(guī)劃。稅務(wù)總局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示， 4 月 19 日，國稅總局印發(fā)《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點有關(guān)稅收征收管理事項的公告》和進(jìn)一步做好 “ 營改增 ” 一次性業(yè)務(wù)辦理納稅服務(wù)工作的通知，對全面 第 22 頁 共 23 頁 推開 “ 營改增 ” 試點有關(guān)稅收征管事項進(jìn)行了細(xì)化明確，再次推出一系列辦稅便利化舉措，進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)。 二是擴(kuò)大取消增值稅發(fā)票認(rèn)證的納稅人范圍。小規(guī)模納稅人銷售貨物，提供加工、修理修配勞務(wù)月銷售額不超過 3 萬元，銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)月銷售額不超過 3 萬元的，自 5 月 1 日起至明年 12 月 31 日，可暫免征收增值稅。試點納稅人已領(lǐng)取地稅機(jī)關(guān)印制的發(fā)票以及印有本單位名稱的發(fā)票，可使用至 6 月30 日，特殊情況可再延長，但最遲不超過 8 月 31 日