提高煤礦精細化管理的措施-免費閱讀
【正文】 制度、體系完善階段。完善革新獎勵制度，汲取老礦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗，重視小改小革、修舊利廢，組建革新小組，成立專項基金，提供實施場所，對能夠形成實際效能的革新發(fā)明，實施貢獻值獎勵；拓寬薪酬、職務晉升、職稱晉升的渠道，改革崗位系數(shù)獎勵兌現(xiàn)為業(yè)績優(yōu)劣獎勵兌現(xiàn)，改革唯年齡唯學歷晉升為看貢獻看能力晉升，采用見效計獎、有才晉升的方法，激勵體現(xiàn)崗位價值，激活崗位效率。從優(yōu)化設計減少投入入手，強化現(xiàn)場制度管理有效原則，逐步區(qū)分完善技術（采掘、通風、防治水、機運）、安全（檢查、教育、培訓、考核）、生產(chǎn)（計劃、調度、承包運營、銷售）、經(jīng)營（投資、招標、合同、結算）、黨群（人資、辦公、紀律）等方面的制度層級分解，形成由煤業(yè)公司科室檢查監(jiān)督通報、煤礦管理科室現(xiàn)場監(jiān)督整改反饋、承包商現(xiàn)場整改落實、“三方”共同復查推動提升的“三級”管理體系?？偟恼f來通過精細化管理就是將復雜的事情簡單化、將簡單的事情流程化、將流程的事情定量化、將定量的事情信息化。分工要細。一、精細化管理的內(nèi)涵何為精細化？精細化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。業(yè)務要精。做工作辦事情一定要實事求是，求真務實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。每項工作都要以制度形式固化、明細化，既責任界定嚴格，又簡潔明了；二能科學適用。通過以太網(wǎng)和數(shù)字信息傳輸延伸到井下綜采工作面，實現(xiàn)管控一體化和自動化；通過綜合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)除井下移動設備以外的其他多數(shù)設備的高度集中控制，可以實現(xiàn)固定崗位無人值守；通過礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對巷道壓力的直觀監(jiān)測、分析，為巷道支護設計、應對頂板來壓影響提供保障；通過流程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對標準流程的管控，對標標準程序，查找自身問題，改進提升管理水平。把制度、標準、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時間。（2018年5
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