提高煤礦精細(xì)化管理的措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 制度、體系完善階段。完善革新獎(jiǎng)勵(lì)制度，汲取老礦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)，重視小改小革、修舊利廢，組建革新小組，成立專項(xiàng)基金，提供實(shí)施場(chǎng)所，對(duì)能夠形成實(shí)際效能的革新發(fā)明，實(shí)施貢獻(xiàn)值獎(jiǎng)勵(lì)；拓寬薪酬、職務(wù)晉升、職稱晉升的渠道，改革崗位系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為業(yè)績(jī)優(yōu)劣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，改革唯年齡唯學(xué)歷晉升為看貢獻(xiàn)看能力晉升，采用見效計(jì)獎(jiǎng)、有才晉升的方法，激勵(lì)體現(xiàn)崗位價(jià)值，激活崗位效率。從優(yōu)化設(shè)計(jì)減少投入入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)制度管理有效原則，逐步區(qū)分完善技術(shù)（采掘、通風(fēng)、防治水、機(jī)運(yùn)）、安全（檢查、教育、培訓(xùn)、考核）、生產(chǎn)（計(jì)劃、調(diào)度、承包運(yùn)營(yíng)、銷售）、經(jīng)營(yíng)（投資、招標(biāo)、合同、結(jié)算）、黨群（人資、辦公、紀(jì)律）等方面的制度層級(jí)分解，形成由煤業(yè)公司科室檢查監(jiān)督通報(bào)、煤礦管理科室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改反饋、承包商現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)、“三方”共同復(fù)查推動(dòng)提升的“三級(jí)”管理體系。總的說來通過精細(xì)化管理就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、將簡(jiǎn)單的事情流程化、將流程的事情定量化、將定量的事情信息化。分工要細(xì)。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵何為精細(xì)化？精細(xì)化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。業(yè)務(wù)要精。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。每項(xiàng)工作都要以制度形式固化、明細(xì)化，既責(zé)任界定嚴(yán)格，又簡(jiǎn)潔明了；二能科學(xué)適用。通過以太網(wǎng)和數(shù)字信息傳輸延伸到井下綜采工作面，實(shí)現(xiàn)管控一體化和自動(dòng)化；通過綜合信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除井下移動(dòng)設(shè)備以外的其他多數(shù)設(shè)備的高度集中控制，可以實(shí)現(xiàn)固定崗位無人值守；通過礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巷道壓力的直觀監(jiān)測(cè)、分析，為巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)頂板來壓影響提供保障；通過流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的管控，對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序，查找自身問題，改進(jìn)提升管理水平。把制度、標(biāo)準(zhǔn)、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時(shí)間。（2018年5
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