某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)gb_t19001-2000質(zhì)量管理體系-免費閱讀
【正文】 c)向公司檔案室交付的資料有： 有必要時，對變更內(nèi)容進(jìn)行重新識別和評價，包括對危險源及環(huán)境因素的重新辯識和評價，需要時應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)措施或控制方案。 Q/JDG 8 人力資源部負(fù)責(zé)該過程操作人員的培訓(xùn)、考核、取證。在安裝工程完工后未提交竣工驗收前公司實行預(yù)驗收，按《檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。工序?qū)嵭袓徫蛔詸z控制，不合格的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 項目部現(xiàn)場準(zhǔn)備內(nèi)容 項目部現(xiàn)場準(zhǔn)備內(nèi)容包括臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施、坐標(biāo)控制點的設(shè)置、測量放線及復(fù)核、沉降觀測點的設(shè)置及定期測量方法、材料機具進(jìn)廠、消防、環(huán)保、安全措施及現(xiàn)場文明施工等，具體執(zhí)行項目施工組織設(shè)計。 工程測量用儀器及檢測用設(shè)備、儀器、儀表等控制執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。 機械設(shè)備的維護(hù)及使用控制 a) 機械設(shè)備應(yīng)掛牌管理，明確標(biāo)出安全技術(shù)操作規(guī)程。 工序操作人員在材料投入本工序前，應(yīng)確認(rèn)材料質(zhì)量是否合乎本工序的要求。 公司內(nèi)部使用的文件及資料 必須是有效版本。 文件控制 項目部施工組織設(shè)計 a）項目 施工組織設(shè)計 由項目總工程師主持進(jìn)行編寫。 項目部、分廠按本程序要求組織實施。 3 職責(zé) 生產(chǎn)部 是本程序編制、修改的主管部門，公司各職能部門對項目部、分廠執(zhí)本程序情況履行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的職責(zé)。 本程序由吉林電力管道工程總公司生產(chǎn)部歸口并負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、施工過程中相關(guān)管理手冊、程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及外來國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件的控制并對文件的有效性負(fù)責(zé)。 項目部、分廠的安全、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理人員必須具有任職資格以保證具有相應(yīng)能力素質(zhì)。對于分廠，在每個合同任務(wù)實施前，由分廠技術(shù)部門將生產(chǎn)所需圖紙及技術(shù)文件下發(fā)到生產(chǎn)車間。合同為非定型產(chǎn)品時分廠在新合同任務(wù)組織實施前，由分廠總工程師負(fù)責(zé)組織向有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 機械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收 a) 項目部、分廠按現(xiàn)場平面布置和設(shè)備安裝的要求組織做好設(shè)備安裝。 f) 設(shè)備大修由 設(shè)備管理公司 統(tǒng)一安排布置，大修驗收不合格的設(shè)備不能投入使用。 財務(wù)部對項 目部、分廠的成本和資金的控制執(zhí)行《成本管理辦法》及《項目經(jīng)營管理辦法》。 Q/JDG 7 首管評議制。由生產(chǎn)部（不定期）派人進(jìn)行專檢，對主要工序和最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。具體管理內(nèi)容與要求如下： 特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書由項目部、分廠技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)要求編制，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員審核，總工批準(zhǔn)后實施。
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