3計劃工作管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 ，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條（項） 50元～ 100元的獎勵。 部門主管 /經(jīng)理須對填好后的《周工作計劃對查表》進行檢查，確認計劃的合理性和可操作性，簽名后將該表交還計劃人。 該辦法從檢修計劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、臨時性檢修停電計劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用 電的停電通知、停送電要求等九個方面對檢修停電計劃的管理制度進行了說明，為公司標準化管理和制度化作業(yè)提供了堅強的理論基礎(chǔ)和制度保障。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對部門負責人 的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。處罰金額 =未完成部分的分數(shù) 分值。 （舉例說明。 第二十七條總辦核實： 每周五下午，總辦負責與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實 的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分數(shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分數(shù)，無任務(wù)無分數(shù)。 第二十一條檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。 第十五條各部門負責人按 120 分的總分分配每項工作權(quán)重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。 第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。 附：安徽華泰 周 /月重點工作計劃上報樣表 二 0 一二年八月七日 第 8 頁 共 16 頁 第三篇：周計劃考核管理辦法 XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 要以實事求態(tài)度制定工作計劃，計劃制定后要將任務(wù)明確到人，認真負責的將計劃落實好、完成好。 （ 2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務(wù)報表為準。 （ 7）、月計劃中計劃未完成一項扣計劃單位和責任單位各100元；分步 完成需要有詳細的施工進度計劃表，將按照時間節(jié)點對工作計劃進行監(jiān)督、考核，對于不能按時間節(jié)點完成步驟，一項扣計劃單位和責任單位各 50 元；對于出現(xiàn)的修正計劃，每項扣計劃單位和責任單位各 50元； （ 8）、周計劃工作的完成情況只進行敦促監(jiān)督，不單獨進行考核。 第 1 頁 共 16 頁 計劃工作管理考核辦法 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 （ 3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位 100元。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第十條總裁負責對總 辦計劃管理效果進行評價考核。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權(quán)重并簽字確認后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第三節(jié)周工作計劃的考核 第二十二條周計劃實行層級量化考核管理。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影 第 11 頁 共 16 頁 響評分。 核實的結(jié)果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。某
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