【正文】 根據(jù)群眾提出的服務(wù)需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務(wù)。在黨建服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。 一、深入推進基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設(shè) 。 第 22 頁 共 25 頁 考核堅持科學(xué)合理、客觀公正、注重實效的原則，全面、客觀、公正地考核各部門一年來的工作成效。對于需幾個部門聯(lián)合執(zhí)法或需召開協(xié)調(diào)會、聽證會等聯(lián)合解決處理的疑難事項，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，相關(guān)部門共同制定聯(lián)合執(zhí)法方案進行聯(lián)合執(zhí)法、管理。 網(wǎng)格信息員及時向分中心報 告社區(qū)內(nèi)發(fā)生的城市管理事務(wù)；向政府相關(guān)部門提供涉及社區(qū)內(nèi)城市管理事務(wù)的信息資料；協(xié)助分中心做好群眾測評工作，為街道對相關(guān)部門的年終考核提供依據(jù)。每月召開一次網(wǎng)格巡視員會議，要求巡視員提供信息和處置監(jiān)督情況報告，實行信息數(shù)量與處置監(jiān)督考評獎勵。轄區(qū)內(nèi)遇到應(yīng)急事件，分級召開協(xié)調(diào)會處理： 重大事件由街道網(wǎng)格化管理聯(lián)席會議協(xié)調(diào)處理；疑難事件由街道分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負責(zé)人協(xié)調(diào)；一般事件由網(wǎng)格管理辦公室召集有關(guān)聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)處理。由街道主要負責(zé)人召集，有關(guān)職能部門負責(zé)人參加。XX 縣區(qū)結(jié)合實際，把網(wǎng)格化管理與區(qū)委提出的 “ 知識創(chuàng) XX 縣區(qū) ”戰(zhàn)略，與 “ 三區(qū)融合，聯(lián)動發(fā)展 ” 決策緊密結(jié)合起來，把城市網(wǎng)格化管理，作為統(tǒng)一的城市管理數(shù)字化平臺，將管理轄區(qū)按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃 分成單元網(wǎng)格（一般是一萬平方米的面積），通過加強對單元網(wǎng)格中部件和事件的巡查，建立監(jiān)督和處置相分離的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置城市管理問題機制。 第四篇：城市（街道）網(wǎng)格化管理的途徑城市（街道）網(wǎng)格 第 14 頁 共 25 頁 化管理的途徑 杜平 根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排，我參加了為時一個半月的上海學(xué)習(xí)。 面對在新模式下城市管理中暴露出的問題，街道及時調(diào)整充實了地區(qū)管理委員會組織成員，建立了由相關(guān)部門參加的工作例會制度，對集中反映出的帶有共性的歷史遺留、疑難問題，分析研究專題方案，落實解決措施。 信息指揮中心對巡查員上報的問題進行登記、備案和分 第 12 頁 共 25 頁 理，交相關(guān)責(zé)任單位辦理 。 搭建管理平臺（信息指揮中心）。二是成立由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員XX 縣區(qū)黨代表組成的 xx 街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。街道推進城市網(wǎng)格化工作管理的實踐報告按照街道城市管理職能定位的總體要求 XX 縣區(qū)委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在 xx街道進行城市現(xiàn)代化網(wǎng)格化管理試點的指示精神，自 2024 年 9月下旬開始，街道用了一個多月的時間，在學(xué)習(xí)借鑒 XX 省 XX 縣區(qū)城市網(wǎng)格 化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合街道實際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的城市管理高效工作運行機制， 11 月初，形成了 “xx 街道城市網(wǎng)格化管理工作實施方案 ” ，舉行了巡查員上崗啟動儀式，網(wǎng)格化管理在轄區(qū)內(nèi)正式全面實施，街道推進城市網(wǎng)格化工作管理的實踐報告。并制定巡查員工作職責(zé)、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業(yè)知識等技能培訓(xùn)。一是成立由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構(gòu)負責(zé)人組成的 **街道地區(qū)管理委員會（簡稱：管委會），街道辦事處主任任管委會主任，管 委會下設(shè)辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導(dǎo)檢查組和信息指揮中心。 三是要實現(xiàn)城市網(wǎng)格化管理新模式，關(guān)鍵是 “ 四個明確，一個建立，一個配備 ” ，即：明確管理內(nèi)容、明確管理基本單元、明確管 理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理流程；建立與系統(tǒng)運行相適應(yīng)的組織體 第 6 頁 共 25 頁 制，即網(wǎng)格巡查員隊伍、街道地區(qū)管委會和監(jiān)委會、街道信息指揮機構(gòu)和專業(yè)工作部門，用以保障系統(tǒng)運行；配套信息化的技術(shù)手段，有信息指揮平臺，專業(yè)工作部門和社區(qū)工作終端、網(wǎng)格巡查員手持移動終端裝備通過有線、無線通訊網(wǎng)絡(luò)聯(lián)成一體，使系統(tǒng)反映問題迅速，處理問題及時，保障系統(tǒng)高效運行。 面對在新模式下城市管理中暴露出的問題，街道及時調(diào)整充實了地區(qū)管理委員會組織成員，建立了由相關(guān)部門參加的工作例會制度，對集中反映出的帶有共 性的歷史遺留、疑難問題，分析研究專題方案，落實解決措施。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。 整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。及時發(fā)現(xiàn)問題，提供準(zhǔn)確信息，協(xié)助部門工作，監(jiān)督責(zé)任落實。 二、城市網(wǎng)格化管理的目標(biāo)和工作準(zhǔn)則 實行城市網(wǎng)格化管理最終的目標(biāo)是。 科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格。 加大硬件資金投入 。 四、主要成效與體會 街道城市網(wǎng)格化信息指揮中心平臺自去年 11 月開始運行以來，城市 管理效果明顯改善，主動發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的效率有了明顯提高。 **街道城市網(wǎng)格化管理的實踐，帶給我們?nèi)c體會： 一是網(wǎng)格化管理模式通過技術(shù)手段的應(yīng)用和管理流程的創(chuàng)新，使我們準(zhǔn)確地掌握了城市管理部件 的數(shù)量、位置、種類和歸屬部門，又通過巡查員的全天候巡查，實現(xiàn)了城市管理的實時、長效機制，同時也為短時間內(nèi)完成對某類城市管理對象的專項普查或?qū)ｍ椪翁峁┝丝赡堋? 城市網(wǎng)格化管理工作的準(zhǔn)則是。 確定城市管理的部件與事件，對部件進行詳細的地面調(diào)查和物理定位。 （二）網(wǎng)格化管理工作的具體流程 巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，進入各自網(wǎng)格，按照巡查員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，巡查發(fā)現(xiàn)問題并上報信息中心。及時發(fā)現(xiàn)問題，提供準(zhǔn)確信息，協(xié)助部門工作，監(jiān)督責(zé)任落實。 整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。投資 1500 多萬元，在轄區(qū)的主要大街、繁華路段及 各小區(qū)進出口安裝 222 個視頻攝像頭和 20 處雙向音頻的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 四、主要成效與體會 街道城市網(wǎng)格化信息指揮中心平臺自去年 11 月開始運行以來，城市管理效果明顯改善，主動發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的效率有了明顯提高。截止到目前，共規(guī)范亂停亂放車輛3616 起，治理游商 2608 起，制止噪音擾民 155 起，治理門前三包衛(wèi)生臟亂 66 起，制止散發(fā)小廣告 7 起，先后共抓獲盜車嫌疑人 13 名，整治清理了行宮街、老密古路、南更大 街北段、檀州家園等 5處亂堆雜物，拆除檀 XX縣區(qū)違法建設(shè) 2處， 14平方米。對此，很多城市都采用網(wǎng)格