【正文】 基本涵蓋政府職能的全部，狹義的城市管理內(nèi)容也很繁雜，不可能全部一一陳述清楚。信息指揮中心圍繞提高實(shí)效，優(yōu) 第 13 頁 共 25 頁 化工作流程，采取點(diǎn)面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查 和專項(xiàng)巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，不斷提高網(wǎng)格化管理工作能力和水平。對其中較復(fù)雜的問題，提交街道地區(qū)管委會辦公室（城管辦），報請主任、副主任。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，制定出各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、工作制度。 一、推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理工作的總體思路 從 xx 街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜的的實(shí)際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，以 “ 群眾得實(shí)惠、管理出實(shí)效 ” 為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序?yàn)槟繕?biāo)，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運(yùn)行機(jī)制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強(qiáng)化監(jiān)督，大力推進(jìn)城市管理的網(wǎng)格化，從而使城市管理中的作業(yè)（服務(wù)）、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機(jī) 第 10 頁 共 25 頁 銜接、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。 搭建管理平臺（信息指揮中心）。二是成立由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員 XX縣區(qū)黨代表組成的 **街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。 第二篇：街道推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的實(shí)踐按照街道城市管理職能定位的總體要求 XX 縣區(qū)委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在 **街道進(jìn)行城市網(wǎng)格化管理試點(diǎn)的指示精神，自 20xx 年 9 月下旬開始，街道用了一個 多月的時間，在學(xué)習(xí)借鑒 XX 省 XX 縣區(qū)城市網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合街道實(shí)際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的城市管理高效工作運(yùn)行機(jī)制， 11 月初，形成了 “** 街道城市網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案 ” ，舉行了巡查員上崗啟動儀式，網(wǎng)格化管理在轄區(qū)內(nèi)正式全面實(shí)施。信息指揮中心圍繞提高實(shí)效，優(yōu)化工作流程，采取點(diǎn)面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查和專項(xiàng)巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，不斷提高網(wǎng)格化管理工作能力和水平。 信息指揮中心對巡查員上報的問題進(jìn)行登記、備案和分理 ，交 相關(guān)責(zé)任單位辦理；對其中較復(fù)雜的問題，提交街道地區(qū)管委會辦公室（城管辦），報請主任、副主任。對現(xiàn)有治安、城管協(xié)管員隊伍進(jìn)行整合，落實(shí)巡查員 270 名。 三、實(shí)施辦法與工作流程 （一）實(shí)施城市網(wǎng)格化管理的要點(diǎn) 建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 一、推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理工作的總體思路 從 **街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜的的實(shí)際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，以 “ 群眾得實(shí)惠、管理出實(shí)效 ” 為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序?yàn)槟繕?biāo)，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運(yùn)行機(jī)制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強(qiáng)化監(jiān)督，大力推進(jìn)城市管理的網(wǎng)格化，從而使城市管理中的作業(yè)（服務(wù)）、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機(jī)銜接 、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。與此同時，制定出各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、工作制度。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 4 頁 共 25 頁 各部門、責(zé)任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負(fù)責(zé)評價，并將結(jié)果反饋給信息指揮中心，直到問題注銷。街道城市網(wǎng)格化管理在信息化的技術(shù)手段尚不完備的情況下，取得了發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力的工作效果，轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強(qiáng)。通過街道城 市管理體制創(chuàng)新，建立起條塊結(jié)合、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的城市管理新模式，推進(jìn)社區(qū)環(huán)境改善，保障城市安全穩(wěn)定，政府服務(wù)公眾的質(zhì)量和水平、應(yīng)急反應(yīng)能力顯著提高，社區(qū)居民普遍滿意。以 21 個社區(qū)居委會轄區(qū)為基礎(chǔ)，按照便于管理的原則，將全街道劃分為一級網(wǎng)格 18 個、二級網(wǎng)格 66 個，確定重點(diǎn)部位 5 個，實(shí)現(xiàn)城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。為信息指揮中心、城管辦購置必要辦公設(shè)備、巡查車輛；為巡查員每人配備自行車、無線電臺手機(jī)、手電筒、服裝、袖標(biāo)等；投資 1500 多萬元，在轄區(qū)的主要大街、繁華路段及各小區(qū) 進(jìn)出口安裝 222 個視頻攝像頭和 20 處雙向音頻的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 城市網(wǎng)格化管理工作的準(zhǔn)則是。 確定城市管理的部件與事件，對部件進(jìn)行詳細(xì)的地面調(diào)查和 物理定位。為巡查員每人配備自行車、無線電臺手機(jī)、手電筒、服裝、袖標(biāo)等 。 各部門、責(zé)任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負(fù)責(zé)評價，并將結(jié)果反饋給信息指揮中心，直到問題注銷。開展了打擊偷盜電動自行車專項(xiàng)行動。這些問題很多是體制機(jī)制上的問題，也有很多是工作方法的問題，更多的是科學(xué)發(fā)展觀尚需創(chuàng)新城市管理思路的問題。同時投入資金鋪設(shè)數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備覆蓋全區(qū)每一條主次道路，并與公安等職能局信息共享。 （二）推進(jìn)網(wǎng)格化管理機(jī)制完善 網(wǎng)格化管理發(fā)現(xiàn)上建立信息聯(lián)動機(jī)制。 （三）加強(qiáng)網(wǎng)格化管理隊伍建設(shè) 建立 網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、信息員、巡視員、操作員例會制度；制訂網(wǎng)格管理隊伍的考評與獎勵辦法。 分中心副主任協(xié)助分中心主任做好分中心的日常管理工作以及與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；抓好分中心工作人員的培訓(xùn)、考核等管理工作。如屬于受理范圍內(nèi)的，則對該受理事項(xiàng)進(jìn)行立案，生成任務(wù)單。對于區(qū)中心轉(zhuǎn)下來的案件，分中心工作人員應(yīng)及時將處置結(jié)果上報區(qū)中心。 采用每月匯總、季度考評、年終考核相結(jié)合，座談會聽取意見、群眾測評、部門間相互測評相結(jié)合的考核方式。對基層黨組織進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，合理的劃分了 4 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配 備一名 “ 黨建責(zé)任人 ” 、一名 “ 黨建指導(dǎo)員 ” 和一名 “ 民情信息員 ” ，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工作一條線、人員組織一張網(wǎng)、統(tǒng)籌管理一盤棋的工作脈絡(luò)，確保每個黨 第 24 頁 共 25 頁 員都在一個網(wǎng)格中，并讓每個黨員都能正常參加到組織生活中來，實(shí)現(xiàn)了對黨員教育管理工作的全覆蓋。 “ 代辦式 ” 服務(wù)