【正文】 “ 代辦式 ” 服務。 采用每月匯總、季度考評、年終考核相結(jié)合，座談會聽取意見、群眾測評、部門間相互測評相結(jié)合的考核方式。如屬于受理范圍內(nèi)的，則對該受理事項進行立案，生成任務單。 （三）加強網(wǎng)格化管理隊伍建設 建立 網(wǎng)格聯(lián)絡員、信息員、巡視員、操作員例會制度；制訂網(wǎng)格管理隊伍的考評與獎勵辦法。同時投入資金鋪設數(shù)字化監(jiān)控設備覆蓋全區(qū)每一條主次道路，并與公安等職能局信息共享。開展了打擊偷盜電動自行車專項行動。為巡查員每人配備自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等 。 城市網(wǎng)格化管理工作的準則是。以 21 個社區(qū)居委會轄區(qū)為基礎(chǔ)，按照便于管理的原則，將全街道劃分為一級網(wǎng)格 18 個、二級網(wǎng)格 66 個，確定重點部位 5 個，實現(xiàn)城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。街道城市網(wǎng)格化管理在信息化的技術(shù)手段尚不完備的情況下，取得了發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力的工作效果，轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。 一、推進城市網(wǎng)格化管理工作的總體思路 從 **街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜的的實際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，以 “ 群眾得實惠、管理出實效 ” 為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督，大力推進城市管理的網(wǎng)格化，從而使城市管理中的作業(yè)（服務）、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機銜接 、科學合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。對現(xiàn)有治安、城管協(xié)管員隊伍進行整合，落實巡查員 270 名。信息指揮中心圍繞提高實效，優(yōu)化工作流程，采取點面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查和專項巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，不斷提高網(wǎng)格化管理工作能力和水平。二是成立由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員 XX縣區(qū)黨代表組成的 **街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。 一、推進城市網(wǎng)格化管理工作的總體思路 從 xx 街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜的的實際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，以 “ 群眾得實惠、管理出實效 ” 為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督，大力推進城市管理的網(wǎng)格化，從而使城市管理中的作業(yè)（服務）、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機 第 10 頁 共 25 頁 銜接、科學合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。信息指揮中心圍繞提高實效，優(yōu) 第 13 頁 共 25 頁 化工作流程，采取點面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查 和專項巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，不斷提高網(wǎng)格化管理工作能力和水平。通過網(wǎng)格化管理把社區(qū)建設成 “ 生態(tài)優(yōu)良，生活舒適，精致開放 ” 的區(qū)域，通過城市網(wǎng)格化管理再造政府管理工作流程，轉(zhuǎn)變政府職能，樹立服務政府形象。 網(wǎng)格化管理考核上建立績效考評機制。 （二）工作流程 信息收集 分中心的信息收集主要通過四種渠道。 街道相關(guān)科室。暢通民情議事會，聽證議事會等居民參與民主管理渠道，實現(xiàn)黨建工作良性循環(huán)。強化對片區(qū)的對接和服務工作，堅 第 25 頁 共 25 頁 持重心下移、下片入戶，加強信息溝通，堅持主動問需于民、主動排憂解難。 （附：城市網(wǎng)格化管理分中心工作流程圖和案件受理處置表） 2024 年 5 月 第五篇：推進網(wǎng)格化管理推進網(wǎng)格化管理加強社會化服務 新疆生產(chǎn)建設兵團十師一八四團屯南國資公司黨總支深入推進網(wǎng)格化管理，動員全社會力量加強社會化服務體系建設，為全面提升基層黨組織服務發(fā)展、服務社會、服務黨員、服務群眾的能力和水平，努力實現(xiàn) “ 五個提升 ” ，即服務理念提升、服務功能提升、服務能力提升、服務水平提升、群眾滿意度提升。 對于網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的、需與相關(guān)部門協(xié)商共同解決的較難事項，由分中心主任進行協(xié)調(diào)解 決。 第 18 頁 共 25 頁 逢單月召開一次網(wǎng)格聯(lián)絡員會議，要求各部門聯(lián)絡員提供信息，分析處置情況，接受業(yè)務培訓，出勤計入部門考核。 聯(lián)席會議負責街道城市網(wǎng)格化管理重大問題的議事和決策；定期聽取街道城市網(wǎng)格化管理情況的報告；協(xié)調(diào)處置公共應急情況等。 xx 街道城市網(wǎng)格化管理的實踐，帶給我們?nèi)c體會： 一是網(wǎng)格化管理模式通過技術(shù)手段的應用和管理流程的創(chuàng)新，使我們準確地掌握了城市管理部件的數(shù)量、位置、種類和歸屬部門，又通過巡查員的全天候巡查，實現(xiàn)了城市管理的實時、長效機制，同時也為短時間內(nèi)完成對某類城市管理對象的 專項普查或?qū)ｍ椪翁峁┝丝赡?。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。一是成立由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構(gòu)負責人組成的 xx 街道地區(qū)管理委員會（簡稱：管委會），街道辦事處主任任管委會主任，管委會下 設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息指揮中心。對現(xiàn)有治安、城管協(xié)管員隊伍進行整合，落實巡查員 270 名。它創(chuàng)新的精華在于建立了主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理體系，形成了條塊結(jié)合、協(xié)同工作的城市管理格局，有利于街道辦事處準確履行責任，真正實現(xiàn)了政府管理方式的轉(zhuǎn)變。 （二）網(wǎng)格化管理工作的具體流程 巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下，進入各自網(wǎng)格，按照巡查員職責和工作標準，巡查發(fā)現(xiàn)問題并上報信息中心。 第 2 頁 共 25 頁 城市網(wǎng)格化管理工作的準則是。以 21 個社區(qū)居委會轄區(qū)為基礎(chǔ)，按照便于管理的原則，將全街道劃分為一級網(wǎng)格 18 個、二級網(wǎng)格 66 個， 確定重點部位 5 個，實現(xiàn)城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。據(jù)統(tǒng)計，截至到 2024年 11