【正文】 處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的 **街道地區(qū)管理委員會（簡稱：管委會），街道辦事處主任任管委會主任，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息指揮中心。并制定巡查員工作職責、工作制度、工作標準、工作紀律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業(yè)知識等技能培訓。 主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。針對網格巡查中反映出的突出問題，集中開展了對影響城市景觀的霓虹燈專項檢查、春節(jié)期間燃放煙花爆竹易燃物檢查；對 **南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經營、無照游商及噪音擾民問題進行專項治理；開展了打擊 第 5 頁 共 25 頁 偷盜電動自行車專項行動。 一、推進城市網格化管理工作的總體思路 從 **街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜的的實際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，以 “ 群眾得實 惠、管理出實效 ” 為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調的 第 7 頁 共 25 頁 高效工作運行機制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督，大力推進城市管理的網格化，從而使城市管理中的作業(yè)（服務）、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。與此同時，制定出各組織機構的工作職責、工作制度。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。 二、城市網格化管理的目標和工作準則 實行城市網格化管理最終的目標是。 科學合理的劃分網格。 加大硬件資金投入。 主任、副主 任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。針對網格巡查中反映出的突出問題，集中開展了對影響城市景觀的霓虹燈專項檢查、春節(jié)期間燃放煙花爆竹易燃物檢查 。在這里，僅就 XX 縣區(qū)開展的城市管理網格化辦法進行些初步的尋探，以求對我們自己在城市管理方面的矛盾和問題能夠找到一些解決的辦法。 區(qū)政府明確要求城市網格化管理工作實行區(qū)域管理負責制，各街道是區(qū)域管理網格化的責任主體，進一步強化街道資源整合，通過協(xié)同處理、績效考核，推進街道網格化管理體制和機制的完善；通過網格化管理隊伍的培訓，抓好隊伍建設；推動網格化管理延 伸進社區(qū)工作的開展，使城市（街道）網格化管理在項目化、系統(tǒng)化、精細化方向不斷深化，形成街道城市建設和管理的長效機制。 設立網格化管理辦公室。 堅持以群眾代表和居委會問卷測評與各職能部門處置實績相結合的辦法，定期向街道行政黨組提供量化考核依據(jù)。 （一）街道城市網格化管理工作職責 領導小組組長（街道分管領導）負責牽頭協(xié)調處置社區(qū)內難度較大且易對社區(qū)穩(wěn)定造成重大影響的城市管理事務；負責城市管理事務處置的總體考核；負責城市管理緊急事務的指揮調度，并及時向區(qū)中心報告。第一種，區(qū)中心轉來的城市管理問題；第二種，網格巡查員在責任區(qū)域內實施巡查， 第 20 頁 共 25 頁 發(fā)現(xiàn)上報的城市管理問題；第三種，網格信息員、居民群眾發(fā)現(xiàn)上報的信息；第四種，分中心工作人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的城市管理問題。 第 21 頁 共 25 頁 涉及到需協(xié)調區(qū)相關職能部門共同解決的問題，由分中心向區(qū)中心上報，由區(qū)中心出面協(xié)調。市政管理科、綜合治理辦公室、勞動管理科、經濟管理科、社會保障科、社會發(fā)展科。通過建立健全黨建網格化管理和工作制度，把黨員置于不同的 “ 網格 ” 管理之中，形成了以國資公司黨總支為核心，3 個黨支部、百余名樓棟長積極分子構成的橫向到邊、縱向到底的網格化管理體系。 三、深入推進全員參與社會化服務體系建設 “ 一站式 ” 服務。結合重大項目建設、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、文明城市創(chuàng)建等階段性重點工作和群眾實際需求 ，確定服務主題，組織特色志愿者服務隊為群眾開展主題服務，變被動應對為主動服務，增強了服務群眾的實效性。 “ 點題式 ” 服務。協(xié)調國資公司黨支部、非公經濟聯(lián)合黨支部全體黨員下基層為民服務、物業(yè)公司網格黨支部形成三級聯(lián)動服務體系，在開展社會救助、保潔保綠、供水供熱、環(huán)境保護等服務內容，實現(xiàn)物業(yè)單獨服務到上下協(xié)同服務。 城市網格化管理成為楊浦在城市管理的一大創(chuàng)新舉措，實踐證明，它對于提高城市 管理水平，及時解決人民群眾最關心、最 第 23 頁 共 25 頁 直接、最現(xiàn)實的利益問題是切實有效的。 材料歸檔 分中心工作人員要及時將相關材料予以分類歸檔，做好相關統(tǒng)計工作，將每月報表分報區(qū)中心和街道領導。 分類處置 一般事項按職權范圍分解落實到街道相關科室、區(qū)政府各職能部門派出機構處置，相關部門接到分中心的指令后，在規(guī)定或承諾時限內予以處置完畢。 網格巡查員對各職能部門反饋的處置結果進行核查，并將核查結果及時上報分中心；在責任網格區(qū)域內做好巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)城市管理問題。逢雙月召開一次網格信息員會議，要求居委會信息員提供信息，接受業(yè)務培訓，實行信息數(shù)量與質量考評獎勵。 網格化管理處置上建立快速聯(lián)動機制。 （一）推進網格化管理體制完善 建立街道網格化管理聯(lián)席會議。 XX 縣區(qū)是按照 XX省政府要求在 2024年開始進行網格化管理的嘗試的，他們在網格化管理方面有很多先進 的理念和工作模式很值得我們學習。街道城市網格化管理在信息化的技術手段尚不完備的情況下，取得了發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力的工作效果，轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強。據(jù)統(tǒng)計，截至到 2024年 11月中旬的一年間，信息指揮中心共接收 各類信息 2580 條，辦結 2527 件，辦結率%。 （二）網格化管理工作的具體流程 巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領導下，進入各自網格，按照巡查員職責和工作標準，巡查發(fā)現(xiàn)問題并上報信息中心。對現(xiàn)有治安、城管協(xié)管員隊伍進行整合，落實巡查員 270 名。 三、實施辦法與工作流程 （一）實施城市網格化管理的要點 建立健全組織領導機構。巡 第 9 頁 共 25 頁 查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。