汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)后，總經(jīng)理按《 信息管理程序》 中的規(guī)定將其在公司全體員工中進(jìn)行貫徹，以確保該計(jì)劃和目標(biāo)在公司整個(gè)組織中得到適當(dāng)?shù)膶?shí)施和溝通，使公司全體員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃和目標(biāo)而努力的積極性。 集統(tǒng)計(jì)一次。 （如：銷售目標(biāo)成本、利潤(rùn)目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等），由財(cái)務(wù)部和質(zhì)量部等部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供給辦公室。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營(yíng)方針，以表明公司基本的經(jīng)營(yíng)理念。 2．范圍 本程序適用于有限公司短期的（ 12 年）和長(zhǎng)期（ 3 年或 3 年以上）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 辦公室負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。 財(cái)務(wù)策劃及成本（如：財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本 {包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量的成本、銷售成本等），由財(cái)務(wù)部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)并提供給辦公室。 （包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）的統(tǒng)計(jì)由各責(zé)任部門主管自行安排人員于每月度結(jié)束后 10 日內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總后，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，辦公室進(jìn)行分發(fā)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在文件上標(biāo)明“機(jī)密”字樣，嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)印、拷貝等；當(dāng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有修訂、更新時(shí)，對(duì)過(guò)期或無(wú)效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由辦公室依《文件和資料控制程序》進(jìn)行 回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 ，由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 C C 收集質(zhì)量目標(biāo) 收集顧客滿意 收集內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行能力 指標(biāo) 收集安全及環(huán)境問(wèn)題 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) （指年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)必須以對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手產(chǎn)品的分析或汽車行業(yè)內(nèi)同類廠家的產(chǎn)品性能水平的基準(zhǔn)確定研究為基礎(chǔ)。 （如：月度預(yù)期銷售額、季度預(yù)期銷售額、半年度預(yù)期銷售額、年度預(yù)期銷售額等），由辦公室每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 （指年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）的內(nèi)容可采用以下客觀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1