汽車配件公司企業(yè)標準-經(jīng)營計劃管理程序-免費閱讀
【正文】 發(fā)后，總經(jīng)理按《 信息管理程序》 中的規(guī)定將其在公司全體員工中進行貫徹，以確保該計劃和目標在公司整個組織中得到適當?shù)膶嵤┖蜏贤ǎ构救w員工產(chǎn)生為實現(xiàn)其計劃和目標而努力的積極性。 集統(tǒng)計一次。 （如：銷售目標成本、利潤目標成本、質(zhì)量目標成本等），由財務部和質(zhì)量部等部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供給辦公室。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營方針，以表明公司基本的經(jīng)營理念。 2．范圍 本程序適用于有限公司短期的（ 12 年）和長期（ 3 年或 3 年以上）的經(jīng)營計劃。 辦公室負責制定公司年度經(jīng)營計劃并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤及效果驗證和評價。 財務策劃及成本（如：財務預算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本 {包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量的成本、銷售成本等），由財務部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負責收集、匯總、統(tǒng)計并提供給辦公室。 （包括各部門年度質(zhì)量目標）的統(tǒng)計由各責任部門主管自行安排人員于每月度結(jié)束后 10 日內(nèi)進行統(tǒng)計、匯總后，由質(zhì)量部負責組織召開質(zhì)量分析會進行評審。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認證機構(gòu)審核，辦公室進行分發(fā)作業(yè)時，應在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員的批準進行復印、拷貝等；當經(jīng)營計劃有修訂、更新時，對過期或無效的經(jīng)營計劃由辦公室依《文件和資料控制程序》進行 回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 ，由相關部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進行作業(yè)。 C C 收集質(zhì)量目標 收集顧客滿意 收集內(nèi)部質(zhì)量及運行能力 指標 收集安全及環(huán)境問題 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 （指年度經(jīng)營計劃和長期經(jīng)營計劃）和業(yè)務目標必須以對競爭 對手產(chǎn)品的分析或汽車行業(yè)內(nèi)同類廠家的產(chǎn)品性能水平的基準確定研究為基礎。 （如：月度預期銷售額、季度預期銷售額、半年度預期銷售額、年度預期銷售額等），由辦公室每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負責收集、匯總。 （指年度經(jīng)營計劃和長期經(jīng)營計劃）的內(nèi)容可采用以下客觀
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