3關(guān)于提高企業(yè)人力資本經(jīng)濟(jì)效益的思考-免費閱讀
【正文】 人才不同于一般的物質(zhì)產(chǎn)品，它本身是一種流動的財富，可以流進(jìn)，也可以流出，就如同企業(yè)的資金流動一樣。從宏觀上看，全國目前至少有 1/3的人才發(fā)揮不出作用。 “ 很明顯，馬克思所講的是大工業(yè)普遍適用的規(guī)律，不僅是普通勞動工人的流動，而且也是各類專業(yè)人才都適用的一般規(guī)律。由這樣的經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)利潤最大化，使企業(yè)迅 速發(fā)展壯大。它同工人、農(nóng)民、醫(yī)生、律師一樣成為一種職業(yè)的稱謂。實現(xiàn)從才能、知識、個性，以及年 第 5 頁 共 8 頁 齡的綜合互補(bǔ)?？梢?，起用內(nèi)部人員有投資小見效快的特點，比較適合 我國企業(yè)的實際情況。唯一方法就是使企業(yè)的責(zé)權(quán)利層層分解落實，做到企業(yè)享受什么權(quán)力，職工就相應(yīng)享受什么樣的權(quán)力。究其原因，是人為地將企業(yè)和職工對立起來，忽略了員工的尊嚴(yán)和在企業(yè)中的重要地位，過分注重收入分配問題。 二、提高人力資本的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵 提高企業(yè)人力資本的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)遵循一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析的原則，對各層次的企業(yè)人才分別采取不同的措施，激發(fā)人才的潛能，實現(xiàn)其自身價值的最大化。當(dāng)然，人力資本的價值受到管理方式與個人期望實現(xiàn)程度的影響，可能增長、損 第 2 頁 共 8 頁 耗或基本不變。培養(yǎng)人才，使用人才，使人盡其才，才盡其用，已是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。離開了人力資本的作用，離開了人的力量的推動，任何自然資源和資本資源只能是一堆廢物。顯然，在與實際完成指標(biāo)數(shù)做差后，人才經(jīng)濟(jì)效益就有了正負(fù)和零效益之分。究其原因，正是社會主義制度的建立調(diào)動了工人階級的勞動積極性。這種現(xiàn)象，不得不令人擔(dān)憂。因為內(nèi)部人才一直身處企業(yè)內(nèi)部，被起用后，不必重新花時間熟悉企業(yè)，而且想出的工作方案更切合企業(yè)實際，見效也較快。群體人才效益并不等于個體人才效益的單純累加。開發(fā)利用好這個資源是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志。首先，職業(yè)化企業(yè)家的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)擺脫政府行政管理的束縛；其 次，企業(yè)家也是企業(yè)聘用的職員，絕不可能升遷為股東或政府官員，他工作的目的就只有通過促使企業(yè)快速發(fā)展而提高
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