經(jīng)濟(jì)管理--人力資本的激勵(lì)機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 獨(dú)立董事是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、管理方面的專家權(quán)威，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中投票權(quán)和出資人是一樣的，有的企業(yè)讓獨(dú)立董事?lián)瘟藨?zhàn)略決策委員會(huì)的主任，甚至有的企業(yè)提出來(lái)，獨(dú)立董事有一票否決權(quán)。靈活的工作方式使員工能更有效地安排工作與閑暇，從而可以達(dá)到時(shí)間的合理配置，這顯然符合高科技員工的實(shí)際需要。沒(méi)有以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，將使研究人員的知識(shí)迅速老化，智力儲(chǔ)備很快枯竭。企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)。你若愿意貢獻(xiàn)心力于公司的成長(zhǎng)、進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長(zhǎng)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 五 、對(duì)人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵(lì) 山西大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) —— 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) (一 )建 立心靈契約，留住人才 科技型中小企業(yè)人才的流動(dòng)意愿較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是必要的和必需的，是技術(shù)擴(kuò)散的主要形式之一，對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展具有推動(dòng)作用。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要通過(guò)對(duì)不同類型人的分析，將他們的需要整理、歸類，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣的激勵(lì)措施才能最有效。 誤區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)成為一種重要激勵(lì)機(jī)制。 山西大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) —— 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè) 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 4．建立企業(yè)文化。所以在實(shí)踐中，應(yīng)采用鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，以鼓勵(lì)為主，以批評(píng)為輔，不可同等對(duì)待，平分秋色。它的對(duì)象不是普通的員工而是經(jīng)理人，它不只是簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而更多的是滿足經(jīng)理人的心理需求，讓他們的個(gè)人利益依附于公司效益，促使他 們 山西大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) —— 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理公司和發(fā)展業(yè)務(wù)，因此，股票期權(quán)激勵(lì)受到了管理界的普遍關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和 現(xiàn)代 企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部員工持股已成為職工報(bào)酬體系的一個(gè)新內(nèi)容。 2．獎(jiǎng)金：這是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，設(shè)立獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)人們超額勞動(dòng)的積極性。它們相互補(bǔ)充，缺一不可。例如，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)不同的群體就采取了不同的激勵(lì)方式，這也是聯(lián)想集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)秘訣。哈佛大學(xué)的威廉 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制；模式的設(shè)定；人力資源 山西大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) —— 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 淺談人力資本的激勵(lì)機(jī)制 一、企業(yè)建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性 （一） 管理深處是激勵(lì) 激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。 二、合理有效激勵(lì)機(jī)制模式的設(shè)定 （一）激勵(lì)形式應(yīng)具有針對(duì)性，能夠滿足員工的需求 如果想要激勵(lì)政策能夠滿足員工的需要，就要做到以下兩點(diǎn)： 首先，管理者要了解每一層次員工的需求。 （二）物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制 “全面薪酬戰(zhàn)略 ”是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較 科學(xué) 的激勵(lì)機(jī)制。本人認(rèn)為對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制由四大部分組成： （一）按勞分配 按勞分配至少應(yīng)包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容： 1．工資：這是企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬的最基本部分，是社會(huì)地位、角色扮演和個(gè)人成就的象征。它刺激被處罰者吸取教訓(xùn)，從而從另一個(gè)方面激勵(lì) 人們更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富服務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)實(shí)施員工持股計(jì)劃。要切實(shí)履行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的職責(zé)，工作成績(jī)好就給予鼓勵(lì)或表?yè)P(yáng)， 不好就批評(píng)。而且，大膽提拔有能力的年輕人，有時(shí)比多給他發(fā)獎(jiǎng)金，更有激勵(lì)作用。因此，為職工提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，不但能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多更好的財(cái)富，同時(shí)也能激發(fā)他們熱愛(ài)企業(yè)的精神。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也不盡相同。激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。但是，當(dāng)環(huán) 境急劇變化時(shí)，以往建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇傭制就顯得與環(huán)境越來(lái)越不和諧了，取而代之的是建立在 “ 可雇性 ”(employability) 基礎(chǔ)上的新雇用契約。 (二 )優(yōu)化組合，人盡其才 對(duì)科技型中小企業(yè)而言，人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。知識(shí)性員工的特點(diǎn)是不一樣的，知識(shí)工作的設(shè)計(jì)也是不一樣的，知識(shí)工作系統(tǒng)、知識(shí)工作流程都是不一樣的。 (四 )實(shí)行彈性工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊(duì) 科技型員工更多從事思維性工作，固定
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