激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 再次，目標(biāo)確定要有群眾參與。再次，要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。激勵(lì)的存在是為了鼓勵(lì)員工向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的力向做出努力，為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以激勵(lì)要為目標(biāo)服務(wù)，千萬不可背離目標(biāo)。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人民自尊需要，激勵(lì)人力奮力進(jìn)取的重要手段。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行縱向和橫向的層層分解，形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標(biāo)，各層次、各部門及每一位員工都以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)的過程中，實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。 。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)了激勵(lì)機(jī)制的主要措施，并提出了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問題。 (三 )激勵(lì)的 方式 。人們往往不能清楚地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己，不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在，懷疑 自己的能力，因而錯(cuò)誤判斷了實(shí)現(xiàn)日標(biāo)的可能性大小。 知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。 (三 )目標(biāo)激勵(lì)不切實(shí)際 目標(biāo)是一種刺激，是滿足人的需要的在物
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