3關(guān)于干部離任審計(jì)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同 志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢 。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)的日常管 理體制 。 （七）精細(xì)管理深化落地有聲。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田 油田 20 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》 2024 年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國內(nèi)同行樹立了典范。自單位 2024 年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于干部離任審計(jì)述職報(bào)告 尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表： 從我 2024 年 6 月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù) 22 萬噸，發(fā)現(xiàn)了 3 個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積 平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量 萬噸，新鉆井 265 口，配套完成了 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn) 50 萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。 （四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。全面推行精細(xì)化管理，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控 6 個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措 施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管
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