3關于干部離任審計述職報告(存儲版)
【正文】 理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險 。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 。按照統(tǒng)一管理，分級負責的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求 。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻。 各位領導、各位代表。 （七）抓投資控制，確保經濟安全。在季度獎金分配中，全面推行以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路 。 （四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產。 （二）抓整章建制，促進管理升級。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。 一、取得主要工作業(yè)績 （一）產能建設成果豐碩喜人。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環(huán)境。 （二）礦權保護拓展卓有 成效。 2024 年以來，我們始終以采油人的天職就是多拿油為己任，以穩(wěn)得住、上得去、管 得好為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng)，大力實施老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出
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