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xx年銀行離任審計述職報告(存儲版)

2025-10-22 14:52上一頁面

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【正文】 28日,***營業(yè)所向***中學校發(fā)放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元。以上借款共計8筆,抵押物土地均未辦理抵押登記。20XX年4月14日,***,期限1年。以上xxxx貸后管理均未按期進行信用等級測評。綜合職工評價和現(xiàn)場審計的情況,審計組總體評價是:***同志任現(xiàn)職以來,在市分行黨委的領(lǐng)導下,團結(jié)黨委一班人,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及jzm同志“三個代表”的重要論述和十六屆四中全會精神,掌握鄧小平理論的科學體系和“三個代表”重要思想內(nèi)涵,并將其作為行動指南。一方面是負債業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將近年來的工作述職如下:一、堅定政治立場,認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局,堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定,依法合規(guī)經(jīng)營,創(chuàng)造性開展工作,從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求,審時度勢,分類指導,調(diào)整策略,把握重點,狠抓落實,力求通過各種有效途徑,確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。四是加強精細化管理,提高經(jīng)營效益。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃,以采取例會形式,匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,完善制度,堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人,提高制度執(zhí)行力,達到了防范風險、治理案件的目的。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中,其做法得到了市分行的充分肯定。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,20XX-2006年共撤并16個基層營業(yè)網(wǎng)點,400余個存貸業(yè)務(wù)點,同時,面向市場,突出經(jīng)營職能,對機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了調(diào)整,促使提升了服務(wù)水平和社會形象。難點、棘手問題不推不讓,敢于負責,敢于碰硬,力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。但也存在著不足和問題,因而,在今后的工作中,我決心繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗,負重趕超,迎接挑戰(zhàn),穩(wěn)步前進,為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻自己,再做貢獻。任期內(nèi),我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調(diào)推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構(gòu)建商務(wù)工作新格局。三是創(chuàng)新招商方式。2005年8月2008年12月,全縣審批外資項目41個,實際到位資金10270萬美元;引進內(nèi)資項目387個,實際到位資金112億元。對歸口管理的65個商貿(mào)企業(yè)進行全方位改制,已有42家企業(yè)改制完畢,3000余名職工得到妥善安臵,提高了商貿(mào)企業(yè)的市場競爭力。加大了依法打擊力度,成立了聯(lián)合執(zhí)法稽查隊,取締私屠濫宰場點23起,查處生豬違法案例130余起,查獲病死毒豬肉共計6328公斤。全面規(guī)劃全縣綜合農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)批發(fā)市場,建立市場準入制度,興建、擴建專業(yè)市場5個。我縣是農(nóng)業(yè)大縣,勞動力資源豐富,為拓寬農(nóng)民增收渠道,建設(shè)新農(nóng)村,2007年縣商務(wù)局成立了縣外派勞務(wù)服務(wù)中心,與各地的外派勞務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系,大力開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù),積極爭取省市支持,被省商務(wù)廳定為全省“外派勞務(wù)基地縣”,縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務(wù)培訓基地。(一)抓好班子,帶好隊伍,樹立商務(wù)良好形象 一是加強組織建設(shè)。充分發(fā)揮商務(wù)口牽頭、指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,促進了歸口單位的和諧發(fā)展。利用每周五學習時間,認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關(guān)的商務(wù)法律法規(guī)。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。第四篇:離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位股東代表:從xxxx公司xxxx年成立之時,至xxxx年xx月改制為xxxx公司,我一直擔任公司負責人,改制后擔任公司董事長,現(xiàn)因年齡原因退休。20x。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領(lǐng)導,班子的精誠團結(jié),可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。二是強化培訓,提高素質(zhì)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質(zhì)量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,認真履行《商務(wù)為民公約》,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應(yīng),力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三、樹立形象,文明創(chuàng)建有聲有色 “文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好。2008年1月冰凍災(zāi)害期間,縣商務(wù)局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應(yīng)急方案,我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源,確保豬肉不漲價,既滿足了市場需求,又保證了肉品質(zhì)量。為擴大需求,拉動消費,2008年10月份開始積極做好家電下鄉(xiāng)的宣傳、布點、調(diào)查、摸底等前期準備工作,至2008年底,全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設(shè)立家電下鄉(xiāng)指定店68個,銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品3265件,拉動消費10萬余元。全面貫徹國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》,2005年12月啟動了縣城生豬定點屠宰,按照“定點屠宰、集中檢疫、行業(yè)管理、業(yè)主經(jīng)營、自負盈虧”的管理模式,建有城東、城西屠宰場。年平均增長幅度為14%,年平均增長幅度為16%,商貿(mào)流通業(yè)日趨活躍。實施“五個一”的招商機制,積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策,協(xié)調(diào)解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題,及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動,嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動,客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢,出臺招商引資優(yōu)惠政策。2002006年、2007年均被縣委、縣政府評為縣直目標管理先進單位。能十分珍惜自己的崗位,十分珍惜自己的人格,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求,大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),端正生活態(tài)度,沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券,沒有參加可能影響工作的宴請。班子成員間能夠互相尊重、互相信任,互相支持,互相諒解,坦誠相見,團結(jié)協(xié)作。分別在不同的層面上,有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法,努力做到選賢任能,推進業(yè)務(wù)的發(fā)展。20XX-2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。一是牢固確立一級法人意識,強化一級法人觀念,維護一級法人權(quán)威,自覺維護農(nóng)行的整體利益,自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事,嚴格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。以金穗借記卡為重點,依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,建立銀行卡營銷機制,完善用卡環(huán)境,拓寬用卡功能,實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長,較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。每個經(jīng)營,都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳,高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標,以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁,提升各方面工作的標準和要求,在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。其中,個人消費貸款余額比20XX年初增加萬元,增長了倍,在同業(yè)中存量市場份額達,增量市場份額達,在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首;個人住房消費貸款余額比20XX年初增加萬元,增長了倍,同業(yè)增量市場份額為,位居首位。六年來,在分行黨委的正確領(lǐng)導下,在全行員工的全力配合下,本人在全面主持臨猗支行工作中,能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),增強資金實力,提高資產(chǎn)質(zhì)量,深化內(nèi)部改革,各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,各項管理水平不斷提高,經(jīng)營效益不斷提升,同業(yè)競爭能力不斷增強,較好地履行了崗位職責,基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù)。其中認為***同志履行副行長職責為優(yōu)秀的1xxxx,稱職的xxxx。***縣交通局貸款37xxxx元無20XX年3季度定期檢查表;20XX年向***縣人民醫(yī)院發(fā)放借新還舊貸款11xxxx元,期限1年。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價;20XX年12月14日,***營業(yè)所向那天俊發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款1xxxx元。二是營業(yè)所20XX年6月10日,向袁國超發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,金額xxxx元;20XX年5月29日,向高小軍發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,;20XX年6月15日,向李庭祿發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,金額xxxx元。一是加強了信息調(diào)研工作,公文的質(zhì)量有了大幅度提高,在金融科研方面取得良好的效果;二是財務(wù)費用管理方面出臺一系列管理,節(jié)約各項費用支出3xxxx萬元,達到了增收節(jié)支的目的;三是規(guī)范車輛使用管理,嚴格執(zhí)行“派車單”制度,使車輛使用有序;四是建立了大宗物品集中采購制度,減少了不必要浪費;五是改變文印方式,降低了成本,提高了質(zhì)量。四是確保在上級行業(yè)務(wù)檢查中不出問題。二是緊緊依托信貸資源,切實搞好信貸客戶保險代理工作。(二)努力清收盤活不良貸款,不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加大中間業(yè)務(wù)的宣傳力度,提高客戶對金穗系列卡的市場認知度,以銀行卡收費新規(guī)定為契機,逐步提高卡質(zhì)量,努力營造更良好的用卡環(huán)境。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展,縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。審計小組抽查了支行資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門,并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、***分理處、***、***營業(yè)所四個營業(yè)機構(gòu)。經(jīng)濟法律責任在本人任職期內(nèi),我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故,目前不存在“九種人”現(xiàn)象。堅持文明辦貸、廉政辦貸,嚴格執(zhí)行信貸承諾,杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣,從行長到信貸員,人人樹形象,個個是楷模,凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,不能放的貸款當面說明原因,不推諉、不拖泥帶水,在社會上形成了良好的口碑。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習,并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù),確保結(jié)算和核算質(zhì)量,特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,更加強了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,有效地防止了各類案件的發(fā)生,并定期組織內(nèi)部人員進行技能訓練,不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);②加強核算,提高經(jīng)營效益。一年來,我行始終保持良好的運行狀態(tài)。但由于歷史原因,資產(chǎn)質(zhì)量尚待進一步提高,待消化的包袱還很沉重。主觀原因是:各業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管處罰不到位,工作的責任心不強形成的,***同志應(yīng)負一定的領(lǐng)導責任。***縣交通局貸款37xxxx元無20XX年3季度定期檢查表。20XX年4月14日,***營業(yè)所向何菊芳發(fā)放個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款元,期限1年。分別是:20XX年4月5日,***營業(yè)所向徐光友發(fā)放住房裝修貸款元,20XX年4月4日,***營業(yè)所向帖東閣發(fā)放住房裝修貸款xxxx元,無配偶個人情況證明、戶籍證明,無擔保人個人情況證明。20XX年6月16日,向高勇生發(fā)放住房裝修貸款1筆,金額xxxx元,土地性質(zhì)為劃撥。抵押擔保物為張啟良房屋兩套,但土地他項權(quán)證僅一個,未注明以兩套房屋土地做抵押登記。五是改變文印方式,降低了成本,提高了質(zhì)量。有力地促進了信貸工作健康發(fā)展。為了有效的促進業(yè)務(wù)發(fā)展,切實防范信貸風險。加大了法人客戶的清收力度,在獲悉***縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農(nóng)技站、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務(wù)時,通過依法向法院提出強制申請,查封財產(chǎn)58xxxx萬元,收回貸款20xxxx元,保全資產(chǎn)17xxxx萬元,三是加大處置資產(chǎn)力度,千方百計盤活不良貸款,活化農(nóng)行信貸資產(chǎn)。一是狠抓形象工程,采取“定期宣傳與常年宣傳,門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法,結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點等方式,大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌。20XX年度***支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。20XX年11月***農(nóng)行各項存款余額為5343xxxx元,其中儲蓄余額4584xxxx元,截至20XX年9月末,全行各項存款余額已達8506xxxx元,其中儲蓄存款余額達7772xxxx元。20XX年5月至20XX年10月在****工作。展望未來,我信心十足,有各位朋友的關(guān)心、支持,有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,我相信,我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌。服務(wù)是企業(yè)的生命線,一年來,我行在不斷加強柜面服務(wù)的同時,立足“服務(wù)三農(nóng)”、“服務(wù)中小企業(yè)”、服務(wù)人民,在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,不斷增強競爭意識,以“用心取信,追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念,為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。③切實加強財務(wù)管理制度,合理使用資金。內(nèi)部控制管理根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求,我行不斷加強自身的制度建設(shè),進行不斷的梳理和完善,對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約,不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,同時加強考核,以考核促提高,以提高促發(fā)展。至本年年末,我行各項存款xx萬元,完成必成數(shù)xx萬元的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%,存貸比xx%。將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。特別在干部人事制度改革方面,能堅持公開、公平、公正的原則,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,在班子成員意見一致的情況下,選賢任能,慎重決策。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法,變“模糊考核”為“明碼標價”,并按月考核、按季兌現(xiàn),體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則,較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、辦法、規(guī)程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理,學習,落實,有效地促進了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。三、堅持嚴格管理,加強合規(guī)文化建設(shè)只有嚴格的管理,才有高質(zhì)量的發(fā)展。面對不良貸款面廣量大的實際,結(jié)合實際組建了精悍的清收小分隊,集中專職清收人員,對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收,通過逐戶分析,制定清收方案,做到了時間、任務(wù)、責任人“三到位”,促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。二、牢記第一要務(wù),不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進程在工作中,我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性,不敢有絲毫松懈,自覺做到以發(fā)展為已任,圍繞市場,有效組織起各項經(jīng)營活動,較好地推進了農(nóng)行的商業(yè)化進程。個人住房消費貸款余額比20XX年初增加萬元,增長了倍,同業(yè)增量市場份額為,位居首位。歸納起來,主要有兩個方面。六年來,在分行黨委的正確領(lǐng)導下,在全行員工的全力配合下,本人在全面主持臨猗支行工作中,能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,
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