3關于干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗材料五篇-免費閱讀
【正文】 對于考核結果為 “ 優(yōu)秀 ” 等次的 **村黨組織， **鎮(zhèn)兩級作為先進典型進行選樹表彰；對于考核結果為 “ 優(yōu)秀 ” 等次的 **村 “ 兩委 ” 干部，每人每年給予 1000 元至5000 元的績效獎勵，并作為先進典型進行集中選樹。每半年，由 **村黨組織召集 “ 兩代表一委員 ” 、駐村干部、全體黨員、村民小組長等，對 “ 兩委 ” 及監(jiān)委班子進行民主測評，現(xiàn)場公布測評結果。二是逐村設置個性考核指標。教育培訓吸引力感染力說服力不斷強化。突出 “ 準 ” 字為基，準確把握干部所需，按照 “ 干什么訓什么 ”“ 缺什么補什么 ” 的要求，在摸清干部隊伍現(xiàn)狀，分析其能力、素質和需求的基礎上，科學設置具有本 **特色又兼顧能力提升等方面培訓內容，填補知識空白、掃除經(jīng)驗盲區(qū)、轉變能力弱項，做到因需施教，突出特點，明確主題。截至目前，已對 16 名領導干部進行離任審計，對 20 名離任干部開展離任經(jīng)濟事項交接。 加強離任交 接部門協(xié)作配合。二是對績效考核、專項考核以及平時考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大，以及受到自治區(qū)以上表彰的 **縣市區(qū)、部門單位和個人，按規(guī)定用足、用好、用活政策進行物質獎勵、精神激勵。 第 6 頁 共 12 頁 對干部的培養(yǎng)，做到全面從嚴。三是著眼長遠考慮人崗匹配度，將合 第 5 頁 共 12 頁 適的人選配在合適的崗位，拓寬選人視野，探索專業(yè)化干部的選拔辦法，注重發(fā)揮脫貧攻堅一線為干部選拔任用 “ 主陣地 ” 的作用，把政治素質高，在脫貧攻堅一線工作表現(xiàn)突出的干部提拔使用或列入后備干部隊伍進行重點培養(yǎng)，為下一步選拔配備干部提供切實的保障。 **委組織部聯(lián)合紀委監(jiān)委、 **、審計、公檢法等部門定期開展專項監(jiān)督檢查工作，建立健全干部監(jiān)督負面信息庫。印發(fā)《關于進一步規(guī)范干部人事檔案管理工作的通知》，集中精力開展全 **干部人事檔案審核 “ 回頭看 ” 專項行動和專項審核集中自查工作，重點對干部 “ 三齡兩歷一身份 ” 、檔案涂改造假、材料混裝錯裝等問題進行審核查驗。積極開展空缺科級領導崗位分析研判，不斷優(yōu)化全 **科級領導班子年齡和專業(yè)結構。力求讓不同領域、不同層次的優(yōu)秀干部脫穎而出，不斷滿足全 **改革發(fā)展各項事業(yè)的選人用人需求。 創(chuàng)新歷練格局，推進干部教育實效化，從培養(yǎng)鍛造上提高干部選拔任用質量 。 立足實際需求，推進干部工作信息化，從服務功能上提升干部選拔任用水平。設立干部人事檔案中心，配齊配強檔案管理人員，并抽調人社、教育等部門精干力量，組建干部檔案審核工作組，嚴格實行 “ 逐卷初審、交叉復審、小組會審 ” 的工作方法，全面查驗、審核干部檔案，同步建立完善數(shù)字檔案，有效提升全 **干部檔案管理工作水平。制定《提醒函詢誡勉審批登記表》等 10 個操作性材料，詳細列出 24 種苗頭性傾向性問題的具體表現(xiàn)，進一步規(guī)范提醒函詢誡勉程序和內容。 二、堅持精準科學，全 面考察識別干部，統(tǒng)籌選拔后備干部。一是把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督與群眾監(jiān)督等功能。為參與駐村幫扶等重點工作的干部，落實好生活補貼、健康體檢、意外保險等基本保障。依托干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，形成 “1+3” 離任經(jīng)濟事項交接工作模式，即以組織部門為干部離任經(jīng)濟事項交接的牽頭單位，構建審計部門、離任干部、接任干部 “ 三方 ” 為重
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