【正文】 2024 年，為落實集團公司要求，公司專門成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公司財務(wù)部為內(nèi) 控體系建設(shè)牽頭單位，法務(wù)審計部為內(nèi)控體系評價工作牽頭單位。黨建工作及老 干部服務(wù)工作也不斷加強，黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。 2024 年，公司確定了主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū) 第 16 頁 共 18 頁 運營服務(wù)轉(zhuǎn)型 升級的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了工作主導(dǎo)思想。實現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用，當(dāng)年出租率穩(wěn)定在 85%以上的好成績。秉承 “ 立足自我，積極開拓，適時兼并重組 ” 的方針，開拓經(jīng)營思路，強化客戶關(guān)系，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營商的先進經(jīng)驗，著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運營 第 14 頁 共 18 頁 服務(wù)公司。我嚴格按上級要求及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)校委會或校長辦公會研究決定，不搞 “ 一言談 ” ，力求秉公辦事。購物實行先申報、實物要有驗收、票據(jù)要有經(jīng)手人、審核人、批準(zhǔn)報銷人，否則不予報銷經(jīng)費。為了 改變當(dāng)時的困境，我多方借款改善辦學(xué)條件，把學(xué)校僅有的錢花在改善辦學(xué)條件上，花在教學(xué)上。確立教師培養(yǎng)工作的 “ 導(dǎo)、幫、促 ”方針，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》、教師 “ 骨干入庫 ” 制度、教師 “ 評先選優(yōu) ” 制度以及教學(xué)能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評選、管理、使用辦法，創(chuàng)設(shè)了有利于教師成才的制度環(huán)境。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施，如：班內(nèi)建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級共青團員等評選活動，發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。 體現(xiàn)以人為本的觀念。通過五年的鍛煉培養(yǎng)，公司由組建初期只能承擔(dān)一個項目到 2024 年基本具備 35 個項目同時施工條件。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 五年來根據(jù) x 公司發(fā)展定位以 “ 立足市政，拓展省外市政及地鐵工程項目為主 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行分工，本著三重一大決策制度，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。品牌創(chuàng)優(yōu)方面取得了以下成績： xxxx 標(biāo) 2024 年獲 “XX 省安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地 ” 和 “ xx省 aa級安全文明誠信標(biāo)準(zhǔn)化工地 ” 榮譽； xx 二標(biāo)段獲得了 2024 年度上半年 “XX 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地 ” 。 2024 年 3 月 31 日至 2024 年 9 月，擔(dān)任 xxx 公司項目經(jīng)理、黨支部書記，負責(zé)公司全面管理工作，任期 5 年 6 個月。特別是 2024 年，公司在集團及股份公司等單位的幫助支持下，發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的精神，科學(xué)組織，精心策劃，成功中標(biāo) xxx 市 xxxx 標(biāo)段，實現(xiàn)了股份公司省外城市軌道交通項目 “ 零 ” 的突破。 x 公司承建的 xxx 項目是 xxxx，在施工管理中嚴抓落實、過程嚴格控制、調(diào)整心態(tài)、樹立信心、夾縫中求上游，榮獲 xxx 重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀班組； xxxx 重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)單位。定期舉辦各類講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)懇談、把人才隊伍建設(shè)放在突出的位臵，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的育才軟環(huán)境。本人嚴格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定，加強財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行 各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定，五年來，第七工程公司所有干部職工沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。 ，制定縝密的規(guī)章制度。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等次。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機制，出臺 “ 問責(zé)制 ” ?？傊?，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實的 工作作風(fēng)、嚴謹?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭恕⒛廴?，為教師作出表率。在教學(xué)樓走廊投資建成了獨具特色的校園文化長廊，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調(diào)，以傳承中國古典文化為主旨，以傳統(tǒng)蒙學(xué)、詩詞曲賦名 3 篇經(jīng)典為主要內(nèi)容，并精心編排《中華經(jīng)典詩文 誦讀》校本教材，開辟專門誦讀時間，讓學(xué)生在中國傳統(tǒng)文化熏陶中厚德睿智。為了確保義保經(jīng)費的正確使用，遵守有關(guān)經(jīng)濟工 作及義務(wù)教育方針政策和決策部署。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “ 兩權(quán) ” 運行。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大干部職工的信任與重托。這一年里，公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關(guān)系，健全完善了薪酬、績效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。六是按照集團公司要求，做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。 2024 年，在公司逐漸擺脫經(jīng)營困境之后，我們隨即加強了在財務(wù)管理和風(fēng)險 管控方