【正文】 育人，為人師表，為臨泉五中的發(fā)展奠定 第 7 頁 共 18 頁 了堅實(shí)的基礎(chǔ) . 一、以人為本，科學(xué)管理 多年來，我始終把教育理論和學(xué)校實(shí)際相結(jié)合，制定學(xué)校工作規(guī)劃， 以人為本，科學(xué)化 .精細(xì)化管理 .學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。 四、重視公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力 本人始終堅持既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍，以文化助力，以文化引航，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，公司藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)每月定期與周邊高校、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流，增進(jìn)了相互的友誼，加強(qiáng)并提高了隊(duì)伍的凝聚力，展示 xx 的品牌形象。 第 5 頁 共 18 頁 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)從嚴(yán)抓起 作為一名黨員，同時擔(dān)任公司黨支部書記，本人工作中時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定，做好率先垂范，起好帶頭作用。大力培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過關(guān)、負(fù)責(zé)任的人才；以崗位實(shí)踐推動學(xué)以致用、學(xué)用相長。工 第 4 頁 共 18 頁 作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系，防止本位主義，增強(qiáng)班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實(shí)各自履行好職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到 “ 分工不分家，成事不敗事，補(bǔ)臺不拆臺 ” ，不斷形成班子合力，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 工作責(zé)任和工作能力。讓業(yè)主從對 xxxx 的 “ 不信任 ” 到獲得充分肯定，為 xxx 公司城市軌道交通下一步穩(wěn)定經(jīng)營市場成功中標(biāo)xxxx 標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)管理方面： 2024 年 2024 年共完成 qc 活動成果 5 項(xiàng)，分別獲得省級獎項(xiàng) 3 次，國家級獎項(xiàng) 4 次。 2024 年 2024 年底 x 公司共完成產(chǎn)值約 xxx 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 xxxx 萬元。 隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來 越低，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。 第 1 頁 共 18 頁 篇一：離任審計述職報告 離任審計述職報告 （原 xx 公司經(jīng)理、黨支部書記 xxxx） 根據(jù)組織安排，本人于 2024 年 8 月調(diào)任，現(xiàn)根據(jù)股份公司《內(nèi)部審計工作制度》的要求及《 xxx 同志離任專項(xiàng)審計通知書》（ xx 審監(jiān)【 2024】 5 號）精神，將本人任期內(nèi)主管工作情況報告如下： 一、任職起止時間?；仡櫣镜慕?jīng)營壓力，公司每一位參加 第 2 頁 共 18 頁 投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公 1 司組建時間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學(xué)。 優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，致力提升企業(yè)品牌 在項(xiàng)目施工管理過程中始終秉持 xxx 管理方針，在施工過程中注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工過程控制以及品牌創(chuàng)優(yōu)工作。x 公司獲得 2024 年度股份公司 “ 先進(jìn)單位 ” 稱號。 二、育才育力，形成梯隊(duì) “ 國以才立，政以才治，業(yè)以才興 ” ，本人在任職期間致力于加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。 人才培養(yǎng) “ 一個班子一盤棋，一位人才三分力 ” ，在加強(qiáng)公司班 3 子建設(shè)的同時加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)。在中標(biāo) xxx 號線項(xiàng)目后急需人員進(jìn)場的時刻，公司培養(yǎng)的復(fù)合型人才，形成梯隊(duì)化人才儲備的培養(yǎng)模式經(jīng)受住了考驗(yàn)。不論是工 程承接還是內(nèi)部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵；帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。 第 6 頁 共 18 頁 注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀，結(jié)合公司實(shí)際情況確定并提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項(xiàng)目管理過程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅實(shí)的 基層團(tuán)隊(duì)，通過開展并參與各種活動，既豐富了職工文化生活、提高了職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。制度細(xì)化，有據(jù)可依；管理精細(xì)，工作高效。在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度。 第 8 頁 共 18 頁 一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組 長組成。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé)，做好校園的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。 二、率先垂范，愛崗敬業(yè) 作為學(xué)校行政一把手，我堅持學(xué)習(xí)與提高，