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5篇一:離任審計述職報告(留存版)

2025-09-18 02:34上一頁面

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【正文】 并進行書面通報,表揚先進,激勵后進。 在教育局的堅強領導下,經過全體師生的共同努力,我校的在校學生從 2024年剛接任時 180多人到 2024年增加到 900多人,升入省示范高中人數翻了十幾倍,取得了五中建校以來的最好成績, .受到上級領導和社會各屆的贊揚 . 四、履行職責,提高效益 2024 年我剛到五中時,學校負債十幾萬,校舍破舊、全是危房。在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,我深知 ’’ 己不正不能正人 ’’.’’上梁不正下梁歪 ’’ 的道理 .在具 體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以 “ 三律 ” 約束自己,一是按守則自律。并根據自身土地資源豐富的優(yōu)勢,確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃,明確了公司未來發(fā)展方向。 從效果上看,四年來,公司較好的完成了 2024 年制定的 “ 三 第 17 頁 共 18 頁 年脫困 ” 的發(fā)展目標,初步邁入了良性發(fā)展的軌道,經營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施,強化公司全體員工對加強內控體系建設重要性的認識。這一年,公司通過一系列有效措施和手段,實現(xiàn)了 2024 年末公司利潤扭虧為盈,超額完成集團公司下達的經營任務指標。 2024 年,是公司推進合并重組的關鍵之年,這一年,我們提出了 “ 三年脫困,解決公司生存問題;三年打基礎,培育盈利能力;三年全面提高公司綜合實力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ” 的發(fā)展目標。 六、廉潔自律,規(guī)范守紀 在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作 的統(tǒng)一性。把禮儀教育作為主要突破口,利用周會、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳,進行集體承諾、宣誓,學習文明禮儀知識。三是后勤 管理精細化。堅持用企業(yè)文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人,黨政工團形成合力,聚合所有力量圍繞工程建設發(fā)揮作用,把黨 5 篇二:龐影校長離任審計述職報告 XX 縣區(qū)第五中學 校長龐影同志履責述職報告 我從 2024 年 8 月至 2024 年 4 月?lián)闻R泉五中校長職務,任職以來我認真學習鄧小平理論 .三個代表思想 .科學發(fā)展觀和黨的十八大會議精神,堅決貫徹黨的方針政策,思想上 .行動上和黨中央保持一致性,帶領五中全體教職工按照黨的教育方針,不斷實施素質教育,教書育人,為人師表,為臨泉五中的發(fā)展奠定 第 7 頁 共 18 頁 了堅實的基礎 . 一、以人為本,科學管理 多年來,我始終把教育理論和學校實際相結合,制定學校工作規(guī)劃, 以人為本,科學化 .精細化管理 .學校精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,對工作負責,對崗位負責,人人都管理,處處有管理,事事見管理。工 第 4 頁 共 18 頁 作中能做到正確協(xié)調班子成員內部關系,防止本位主義,增強班子成員之間合作意識,大局意識,工作之中盡量做到相互支持,相互配合,根據公司領導班子分管工作切實各自履行好職責,承擔起應承擔的責任,做到 “ 分工不分家,成事不敗事,補臺不拆臺 ” ,不斷形成班子合力,增強公司領導班子的 工作責任和工作能力。 隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工利潤越來 越低,給施工企業(yè)帶來極大的壓力。x 公司獲得 2024 年度股份公司 “ 先進單位 ” 稱號。不論是工 程承接還是內部管理,正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題,帶頭廉潔自律,樹立正確的人生觀、價值觀,做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作,把心思與精力傾注工作上,嚴于律己,寬以待人,發(fā)揮了領導班子率先垂范作用。 第 8 頁 共 18 頁 一是教學常規(guī)的精細化管理,這項管理工作由教導處負責,成員由教導主任、教研組 長組成。 二、率先垂范,愛崗敬業(yè) 作為學校行政一把手,我堅持學習與提高,積極領會政策精神,學習先進管理業(yè)務知識,提高管理水平?,F(xiàn)在臨泉五中可以說是一個師資優(yōu)良、設施齊全的一所中學。 5 篇三: xxx 同志離任經濟審計述職報告 述職報告 xxx 第 13 頁 共 18 頁 各位領導、同事: 根據集團公司安排,我于 2024 年 10 月至 2024 年 3 月期間擔任中國 xxx 公司總經理職務。 2024 年是公司深化管理的一年。 三、內部控制制度的制定及執(zhí)行情況 根據上級部門的要求,四年間,公司經營班子十分重視內控體系的建設工作,不斷梳理和改善有關規(guī)章制度,對內控管理中的各個環(huán)節(jié)加大制約力度,完善各項業(yè)務的操作規(guī)范及流
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