【正文】 校職工對此非常滿意。采取一切措施，實現(xiàn)了少花錢多辦事，不花錢也辦事的設想，十幾年來，我校硬化近 2024 第 11 頁 共 18 頁 平米的校園地面，開通了學校門口的通道，添臵了先進的教學設備，圖書室、儀器室、多媒體室、音樂室、美術室全部建好。二是實施 “ 養(yǎng)成教育 ” 工 程，培養(yǎng)學生良好行為習慣。 多年來，我們始終堅持以精細化管理維 護學校的安定、團結、和諧的大好局面。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。 1 ，營造和諧的育人氛圍。 x 公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學生，有較強的工作熱情和積極進取的上進心，公司努力為技術干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，使公司團隊不斷進步。公司 0 09 年畢業(yè)分配的大學生已成為項目管理骨干，工作中能挑起工程部長、總工、副經(jīng)理等重要崗位。在領導班子中強調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責任意識。 xxx 軌道交通 xxx 標三個車站均獲得 xxx 市 “ 安全生產(chǎn)、文明施工 ” 樣板工地，兩個車站分別獲得 2024 年度 “xxx 第 3 頁 共 18 頁 市建設優(yōu)質(zhì)結構工程獎 ” 。 本人在任職 x 公司經(jīng)理期間，在集團及股份公司的正確領導與關懷下，認真落實集團及股份公司經(jīng)濟工作會議精神，按照公司 2024 年成立初提出的 “ 一年平穩(wěn)起步，三年加速發(fā)展 ” 的目標，帶領公司班子和全體職工以身作則，精誠團結，在隊伍建設、經(jīng)濟效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟指標完成情況良好 積極進取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標。經(jīng)營方面沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經(jīng)營工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領導班子團結一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，先后中標了 xxxxx 共計 9 個項目，承接工程總量共計 億元。個人榮獲20242024 年度 2 “ 勞動競賽優(yōu)秀組織者 ” 稱號，多次被評為股份公司 “ 先進生產(chǎn)工 作者 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員 ” 。根據(jù) x 公司人才底子薄，以 xxx 站施工自營的契機，堅持正確的用人導向， “ 能者上，庸者下 ” ，派送年輕技術干部到其他項目學習專業(yè)知識，增長見識、提升能力。帶頭落實好黨風廉政建設，嚴格要求自己團結公司領導班子成員，大事講原則，小事講風格，共 4 事講友誼，工作講奉獻。深刻反思過去的工作，我深深的感到，扎實推行 “ 精細化管理 ” ，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。走進臨泉五中，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理。及時掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執(zhí)教的能力，確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢，順應時代潮流。三是實施 “ 書香校園 ” 工程，優(yōu)化特色育人環(huán)境。 五、遵守法規(guī)，正確決策 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對教育的投入越來越大，辦學經(jīng)費有了保障。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工 第 12 頁 共 18 頁 在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。四年多的時間里，我認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關政策、方針、路線，全力落實國資委、集團公司工作指示，切實履行自身職責，與時俱進、真抓實干、盡心盡力、廉潔自律，在公 司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉變經(jīng)營觀念、推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級等手段，逐步使中國 xxx 從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。 2024 年，是公司盤活資源，深化改革發(fā)展的重要一年。首先，公司第一次實現(xiàn)了全面預算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預算工作完成了從粗線條管理到科學管理 的轉變，截止年底，各項預算指標都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預算觀念得以強化。大廈先后被授予 “XX 省電子商務特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)電子商務特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)創(chuàng)新科普工作室 ” 、 “ 無線城市 —— 智慧 xxxwlan 應用示范工作室 ” 等稱號；五是完善人才隊伍建設，加強對中、青年干部的培養(yǎng)，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計劃，人才引進向主業(yè)傾斜，逐漸解決了人員結構與公司發(fā)展要求不相適應的問題。從制度、會計、審計、風險防范等多個方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機制