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5篇一:離任審計述職報告(更新版)

2025-09-16 02:34上一頁面

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【正文】 校職工對此非常滿意。采取一切措施,實現(xiàn)了少花錢多辦事,不花錢也辦事的設想,十幾年來,我校硬化近 2024 第 11 頁 共 18 頁 平米的校園地面,開通了學校門口的通道,添臵了先進的教學設備,圖書室、儀器室、多媒體室、音樂室、美術室全部建好。二是實施 “ 養(yǎng)成教育 ” 工 程,培養(yǎng)學生良好行為習慣。 多年來,我們始終堅持以精細化管理維 護學校的安定、團結、和諧的大好局面。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學習活動,樹立學生正確的人生觀和價值觀。 1 ,營造和諧的育人氛圍。 x 公司年輕人多,大部分是畢業(yè)新分配的大學生,有較強的工作熱情和積極進取的上進心,公司努力為技術干部搭建發(fā)展平臺,提供發(fā)展機會,挖掘工作潛能,增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神,建立有效的溝通渠道,開展豐富多彩的文體活動,使公司團隊不斷進步。公司 0 09 年畢業(yè)分配的大學生已成為項目管理骨干,工作中能挑起工程部長、總工、副經(jīng)理等重要崗位。在領導班子中強調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責任意識。 xxx 軌道交通 xxx 標三個車站均獲得 xxx 市 “ 安全生產(chǎn)、文明施工 ” 樣板工地,兩個車站分別獲得 2024 年度 “xxx 第 3 頁 共 18 頁 市建設優(yōu)質(zhì)結構工程獎 ” 。 本人在任職 x 公司經(jīng)理期間,在集團及股份公司的正確領導與關懷下,認真落實集團及股份公司經(jīng)濟工作會議精神,按照公司 2024 年成立初提出的 “ 一年平穩(wěn)起步,三年加速發(fā)展 ” 的目標,帶領公司班子和全體職工以身作則,精誠團結,在隊伍建設、經(jīng)濟效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下: 一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展,主要經(jīng)濟指標完成情況良好 積極進取,敢于接受挑戰(zhàn),率先實現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標。經(jīng)營方面沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經(jīng)營工作的開展,經(jīng)歷了一次次失敗,但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮,與公司領導班子團結一心,敢于拼搏,終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面,先后中標了 xxxxx 共計 9 個項目,承接工程總量共計 億元。個人榮獲20242024 年度 2 “ 勞動競賽優(yōu)秀組織者 ” 稱號,多次被評為股份公司 “ 先進生產(chǎn)工 作者 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員 ” 。根據(jù) x 公司人才底子薄,以 xxx 站施工自營的契機,堅持正確的用人導向, “ 能者上,庸者下 ” ,派送年輕技術干部到其他項目學習專業(yè)知識,增長見識、提升能力。帶頭落實好黨風廉政建設,嚴格要求自己團結公司領導班子成員,大事講原則,小事講風格,共 4 事講友誼,工作講奉獻。深刻反思過去的工作,我深深的感到,扎實推行 “ 精細化管理 ” ,是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī),備好每一節(jié)課,上好每一堂課,為學生精選每一份練習,組織好每一次測試。走進臨泉五中,你會看到水泥通道平坦寬暢,各項設施規(guī)范合理。及時掌握前沿信息,用現(xiàn)代教育理論指導辦學,努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執(zhí)教的能力,確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢,順應時代潮流。三是實施 “ 書香校園 ” 工程,優(yōu)化特色育人環(huán)境。 五、遵守法規(guī),正確決策 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,國家對教育的投入越來越大,辦學經(jīng)費有了保障。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求班子成員和干部職工 第 12 頁 共 18 頁 在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。四年多的時間里,我認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關政策、方針、路線,全力落實國資委、集團公司工作指示,切實履行自身職責,與時俱進、真抓實干、盡心盡力、廉潔自律,在公 司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下,通過轉變經(jīng)營觀念、推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級等手段,逐步使中國 xxx 從一戶困難企業(yè)脫胎換骨,成為一家具有較強盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。 2024 年,是公司盤活資源,深化改革發(fā)展的重要一年。首先,公司第一次實現(xiàn)了全面預算管理,經(jīng)過一年的努力,公司內(nèi)部預算工作完成了從粗線條管理到科學管理 的轉變,截止年底,各項預算指標都在可控范圍之內(nèi),廣大干部職工的預算觀念得以強化。大廈先后被授予 “XX 省電子商務特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)電子商務特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)創(chuàng)新科普工作室 ” 、 “ 無線城市 —— 智慧 xxxwlan 應用示范工作室 ” 等稱號;五是完善人才隊伍建設,加強對中、青年干部的培養(yǎng),加大中層干部選拔審查力度,制定人才招聘計劃,人才引進向主業(yè)傾斜,逐漸解決了人員結構與公司發(fā)展要求不相適應的問題。從制度、會計、審計、風險防范等多個方面,形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機制
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