【正文】 校職工對(duì)此非常滿意。采取一切措施，實(shí)現(xiàn)了少花錢多辦事，不花錢也辦事的設(shè)想，十幾年來，我校硬化近 2024 第 11 頁 共 18 頁 平米的校園地面，開通了學(xué)校門口的通道，添臵了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，圖書室、儀器室、多媒體室、音樂室、美術(shù)室全部建好。二是實(shí)施 “ 養(yǎng)成教育 ” 工 程，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。 多年來，我們始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理維 護(hù)學(xué)校的安定、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹立學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀。 1 ，營造和諧的育人氛圍。 x 公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘工作潛能，增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，使公司團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。公司 0 09 年畢業(yè)分配的大學(xué)生已成為項(xiàng)目管理骨干，工作中能挑起工程部長、總工、副經(jīng)理等重要崗位。在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 xxx 軌道交通 xxx 標(biāo)三個(gè)車站均獲得 xxx 市 “ 安全生產(chǎn)、文明施工 ” 樣板工地，兩個(gè)車站分別獲得 2024 年度 “xxx 第 3 頁 共 18 頁 市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng) ” 。 本人在任職 x 公司經(jīng)理期間，在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照公司 2024 年成立初提出的 “ 一年平穩(wěn)起步，三年加速發(fā)展 ” 的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，在隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好 積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實(shí)現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標(biāo)。經(jīng)營方面沒有對(duì)外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，先后中標(biāo)了 xxxxx 共計(jì) 9 個(gè)項(xiàng)目，承接工程總量共計(jì) 億元。個(gè)人榮獲20242024 年度 2 “ 勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織者 ” 稱號(hào)，多次被評(píng)為股份公司 “ 先進(jìn)生產(chǎn)工 作者 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員 ” 。根據(jù) x 公司人才底子薄，以 xxx 站施工自營的契機(jī)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向， “ 能者上，庸者下 ” ，派送年輕技術(shù)干部到其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增長見識(shí)、提升能力。帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共 4 事講友誼，工作講奉獻(xiàn)。深刻反思過去的工作，我深深的感到，扎實(shí)推行 “ 精細(xì)化管理 ” ，是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階的有效途徑。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。走進(jìn)臨泉五中，你會(huì)看到水泥通道平坦寬暢，各項(xiàng)設(shè)施規(guī)范合理。及時(shí)掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué)，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執(zhí)教的能力，確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。三是實(shí)施 “ 書香校園 ” 工程，優(yōu)化特色育人環(huán)境。 五、遵守法規(guī)，正確決策 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)教育的投入越來越大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有了保障。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工 第 12 頁 共 18 頁 在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。四年多的時(shí)間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實(shí)國資委、集團(tuán)公司工作指示，切實(shí)履行自身職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡心盡力、廉潔自律，在公 司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)等手段，逐步使中國 xxx 從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強(qiáng)盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。 2024 年，是公司盤活資源，深化改革發(fā)展的重要一年。首先，公司第一次實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理 的轉(zhuǎn)變，截止年底，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強(qiáng)化。大廈先后被授予 “XX 省電子商務(wù)特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)電子商務(wù)特色樓宇 ” 、 “xxx 區(qū)創(chuàng)新科普工作室 ” 、 “ 無線城市 —— 智慧 xxxwlan 應(yīng)用示范工作室 ” 等稱號(hào)；五是完善人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中、青年干部的培養(yǎng)，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計(jì)劃，人才引進(jìn)向主業(yè)傾斜，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制