【正文】 從制度、會計、審計、風(fēng)險防范等多個方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。首先，公司第一次實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理 的轉(zhuǎn)變，截止年底，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強(qiáng)化。四年多的時間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實(shí)國資委、集團(tuán)公司工作指示，切實(shí)履行自身職責(zé)，與時俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡心盡力、廉潔自律，在公 司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等手段，逐步使中國 xxx 從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強(qiáng)盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。 五、遵守法規(guī)，正確決策 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對教育的投入越來越大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有了保障。及時掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué)，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執(zhí)教的能力，確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代潮流。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共 4 事講友誼，工作講奉獻(xiàn)。個人榮獲20242024 年度 2 “ 勞動競賽優(yōu)秀組織者 ” 稱號，多次被評為股份公司 “ 先進(jìn)生產(chǎn)工 作者 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員 ” 。 本人在任職 x 公司經(jīng)理期間，在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照公司 2024 年成立初提出的 “ 一年平穩(wěn)起步，三年加速發(fā)展 ” 的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好 積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實(shí)現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。 x 公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘工作潛能，增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊精神，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，使公司團(tuán)隊不斷進(jìn)步。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動，樹立學(xué)生正確的人生觀和價值觀。二是實(shí)施 “ 養(yǎng)成教育 ” 工 程，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。實(shí)行賬目公開，每月賬目在 4 學(xué)校公示欄張貼公示，接受監(jiān)督，多年來上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校職工對此非常滿意。 下面，我就把 2024 年至 2024 年四年來，我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點(diǎn)工作完成情況及成效做一個總結(jié)。一是突出主業(yè)，加速實(shí)現(xiàn)公司向市場化方向轉(zhuǎn)型；二是盤活存量資產(chǎn)，合理利用和開發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運(yùn)作步伐，積極拓展對外園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作，充分發(fā)揮企業(yè)、政府各自優(yōu)勢，探索出一條適合公司未來發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《中國 xxx 內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，并分階段展開實(shí)施。與此同時，通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，公司累計減少投資企業(yè) 30 戶，基本上消化了重組后的大部分遺留問題。公司通過深化與 xxx 區(qū) 第 15 頁 共 18 頁 政府的合作，明確了 xxx 大廈定位，加大了招商力度。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做，上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。學(xué)生在教室上課有很大的危險，教師沒有辦公室，其他教學(xué)設(shè)施更是談不上，校園全是泥土地面，夏天野草 50 多厘米高。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度。在中標(biāo) xxx 號線項(xiàng)目后急需人員進(jìn)場的時刻，公司培養(yǎng)的復(fù)合型人才，形成梯隊化人才儲備的培養(yǎng)模式經(jīng)受住了考驗(yàn)。 優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，致力提升企業(yè)品牌 在項(xiàng)目施工管理過程中始終秉持 xxx 管理方針，在施工過程中注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工過程控制以及品牌創(chuàng)優(yōu)工作。 2024 年 2024 年底 x 公司共完成產(chǎn)值約 xxx 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 xxxx 萬元。大力培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過關(guān)、負(fù)責(zé)任的人才；以崗位實(shí)踐推動學(xué)以致用、學(xué)用相長。我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的 三年規(guī)劃，努力構(gòu)建 “ 以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式 ” 。學(xué)校精細(xì)化管理小組對每個部門、各個負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評分，