3關(guān)于城市管理體制機制事權(quán)下放工作的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理日益成為制約當(dāng)前城市管理發(fā)展的瓶頸問題，而矛盾集中在老舊住宅，建議市政府專題研究在老舊住宅、純居民區(qū)實行向社會專業(yè)組織購買服務(wù)的社區(qū)管理模式，盡快出臺關(guān)于推進社區(qū)綜合管理物業(yè)化進程的規(guī)范性文件。在區(qū)級層面，要強化區(qū)級物業(yè)管理機構(gòu)作用，適當(dāng)增加人員編制 ，加強對街道工作指導(dǎo)、監(jiān)管和目標(biāo)制定。 （二）充實基層工作力量。由于各區(qū)城市管理與城市管理行政執(zhí)法部門均為相同級別的政府工作部門，在業(yè)務(wù)上又分別接受不同的上級業(yè)務(wù)主管部門指導(dǎo)，階段性工作重點和日常工作要求也存在一定的差異性。雖然 7 號文中對街道辦事處賦予 了城市管理相應(yīng)職能，也增加了部分人員編制，但是目前街道辦事處人員還比較少，還不能滿足日益增加的工作量，造成很多工作存在忙于應(yīng)付，質(zhì)量不高，有些工作還沒有落實到位。五是探索了城市管理新模式。同時，實行屬地管理，初步實現(xiàn)了由條塊分割向條塊結(jié)合、以 塊為主的轉(zhuǎn)變。 11 月以來，為更全面掌握我市管理事權(quán)下放后運行情況，市政府督查室組織相關(guān)部門，召開了區(qū)、街道多個層次的座談會，對相關(guān)工作進行了專題調(diào)研。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是構(gòu)建了城市管理的新格局。在資金投入上，采取市、區(qū)、街 3： 4： 3 配比方式，較好地解決了街道辦事處資金不足而致使管理不到位的問題，使很多群眾急需的問題在基 層得到了有效解決。從區(qū)級層面看，還沒有將管理權(quán)限全部下放到街道辦事處。按照 7 號文規(guī)定，物業(yè)管理的小區(qū)衛(wèi)生由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，沒有明確街道對物業(yè)的管理職責(zé)，但是衛(wèi)生通報時還通報所在街道辦事處，不通報相關(guān)物業(yè)，致使有的物業(yè)公司甚至自我舉報 ，街道辦事處由于怕被通報，不得不墊付資金拉運本應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān)的垃圾。 四、下步工作建議 （一）深入推進城市管理重心下移工作。著手建立 “ 統(tǒng)一管理、部門聯(lián)動、制度健全、信息共享 ”的大城管體制，區(qū)城管局與區(qū)城管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1