3關(guān)于城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設(shè)的調(diào)研報告_-免費閱讀
【正文】 建議由市政府牽頭，組織發(fā)改、財政、衛(wèi)生部門會同審計、監(jiān)察等部門結(jié)合我市實際情況制定清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務的實施方案，認真做好債務清理、核實、上報等工作，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)真正實現(xiàn)公益性。建議市政府督查室要加大督查力度，及時通報項目建設(shè)進度，對已撥付的配套經(jīng)費的使用情況進行審核，督促各區(qū)政府認真對照要求，對工程建設(shè)計劃作進一步科學安排，倒排工作計劃，破解各種甁頸，抓進度、抓質(zhì)量、抓投運，確保我市社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目建設(shè)平穩(wěn)推進。 （四）建設(shè)環(huán)境令人憂。 二、主要問題 （一）報建手續(xù)辦理慢。 xx 區(qū)井龍中心主體已完工，正在進行外面裝飾，人員機構(gòu)已確立，設(shè)備設(shè)施正在采購中，預計 8 月 10 日左右投入使用。 xx 區(qū)桂花社區(qū)衛(wèi)生服務中心和月塘社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目分別交由兩個街道辦事處負責牽頭，相關(guān)單位參與，目前已開工。各區(qū)政府將社會衛(wèi)生中心的建設(shè)任務分解到具體的責任單位，明確了牽頭區(qū)領(lǐng)導和責任人，規(guī)定了建設(shè)時限和要求。各區(qū)都成立了由區(qū)長任指揮長，常務副區(qū)長任副指揮長，發(fā)改、財政、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門為成員的社區(qū)衛(wèi)生服務中心指揮部及辦公室。各區(qū)政府面對中心建設(shè)過程中遇到的重重阻力，如中心的選址困難、征地拆遷所涉居民的阻工、項目建設(shè)手續(xù)的審批等等，區(qū)政府多措并舉、積極協(xié)調(diào)、攻堅克難，有效保證了各中心的建設(shè)有條不紊，順利推進，發(fā)展勢頭較好。（ 2） 10 個改建項目進展情況。 xx 區(qū)、 xx 區(qū)、 xx 區(qū)人事局分管領(lǐng)導一起召開討論會，初步擬定績效工資實施意見，其標準是每人每年為 萬元，比市區(qū)公務員津補貼略高。 （三）資金到位不及時。 第 6 頁 共 7 頁 三、幾點建議社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設(shè)是市委、政府 2024 年十大民生實事之一，工作量大、任務艱巨、困難較多 ，必須花大力氣來抓。建議市政府盡快將公立醫(yī)院領(lǐng)辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心的
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