某集團績效考核實施制度匯編-免費閱讀
【正文】 :09:2617:09:26August 15, 2024 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2024年 8月 下午 5時 9分 :09August 15, 2024 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 9分 26秒 下午 5時 9分 17:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:09:2617:09:2617:098/15/2024 5:09:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對公司人力成本違規(guī)案件進行查處 。 對工資總額進行加總，和計劃對照，并 修正工資偏差率。 級別系數(shù)確定 原則：向中高層傾斜 職位 工資級別 升降幅度 試用工資 轉(zhuǎn)正工資 備注總經(jīng)理 年薪制 10 萬 15 萬 * 3500 年薪 *副總經(jīng)理 6 級 24003500 1680 2檔總經(jīng)理助理 5 級 15002500 1260 1800經(jīng)理 5 級 15002500 1260 1800副經(jīng)理 5 級 15002500 1050 1500主管 4 級 11001800 910 1300樓面管理員 2 級 7001400 560 800樓層服務(wù)員 2 級 7001400 560 800維修工 2 級 7001400 630 900會展總務(wù) 3 級 9001600 700 1000工程指導(dǎo) 3 級 9001600 700 1000項目開發(fā) 3 級 9001600 700 1000商務(wù)人員 3 級 9001600 700 1000租賃前臺 3 級 9001600 700 1000合同管理兼內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000停車場登記管理員 1 級 5001200 490 700停車場收費管理員 2 級 7001400 630 900駕駛員 1 級 5001200 490 700車隊內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000文案策劃 3 級 9001600 700 1000活動策劃 3 級 9001600 700 1000平面設(shè)計 3 級 9001600 700 1000市場調(diào)查 3 級 9001600 700 1000企劃文員 3 級 9001600 700 1000編輯 3 級 9001600 700 1000文秘 3 級 9001600 700 1000人事員 3 級 9001600 700 1000行政員 3 級 9001600 700 1000資料員 2 級 7001400 630 900會計 3 級 9001600 700 1000出納 2 級 7001400 630 900* 總經(jīng)理實行年薪制。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓(xùn)，升職等獎勵，中間 80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進行硬性淘汰?？冃Э己藢嵤┲贫? +生活費用 +績效工資，績效工資占工資的比例為 20%。轉(zhuǎn)正期未滿 6個月者，不享受加薪獎勵。工資級別共分為 6個等級，每個等級分為若干檔次， 13 級為員工級，每個檔次之間差額為50 元， 4 級為主管級，分為 14 個檔次。 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程度（辛苦程度） 知識與技能 熟練程度 生活費用 本人基數(shù)工資（年齡或工齡） 績效工資 工作完成質(zhì)量，效率高低 職位歸類法 具體做法 :把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級。 公司財務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進行公司整體人力成本的日常財務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ?業(yè)績指標(biāo) ?增長指標(biāo) ?客戶滿意度 ?計劃目標(biāo) ?部門滿意度 項目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ?利潤 ?增長率 ?與計劃比 ?與往年比 ?年責(zé)任目標(biāo)分解 ?職責(zé)完成 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評分（加權(quán)） ?滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進行評估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門 支持 部門 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 考核對象 考核
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