績效管理與績效考核實施辦法-免費閱讀
【正文】 第六十二條 本辦法所稱“考績”是指根據(jù)本辦法的考核規(guī)定，對各個崗位在一定時期的工作情況，經(jīng)過一系列的相關(guān)測試、考核及評價后，以百分制形式來表達各個崗位工作人員在這個時期對本崗位職責(zé)履行情況的一個評價結(jié)果。 第五十四條 年終考核結(jié)束后，人力資源管理部門要會同各部門，根據(jù)考核結(jié)果確定需接受教育培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)方案，上報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 企業(yè)未虧損，目標(biāo)指標(biāo)完成介于51%到79%時，企業(yè)中、高層管理人員考績列四等以上的人數(shù)比例應(yīng)控制在45%以內(nèi)；普通員工考績列四等以上的人數(shù)比例應(yīng)控制在55%以內(nèi)。得正附加分應(yīng)給予倡導(dǎo)和專項獎勵，得負(fù)附加分應(yīng)給予警示和重點輔導(dǎo)或處罰。第八節(jié) 考核溝通及考核結(jié)果反饋 第四十二條 考核前的溝通 各部門在確定本部門崗位分類及制定崗位職責(zé)后，對各個崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本部門各崗位《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，上報考核小組核準(zhǔn)。 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；新近發(fā)生的偶然事件或例外事件，不得作為評分的主要依據(jù)，必須考核整個被考核期的績效； 確實了解被考核者職務(wù)和責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自己認(rèn)為重要或不重要的工作而夸大被考核者的成績或縮小被考核者的成績； 如被考核者的考績、行為、待遇等方面有須記過事項，請毫不保留地記入考核評語內(nèi)，并請注意措詞及內(nèi)容； 避免對合作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低； 初核及復(fù)核人員在核定成績時一律使用藍色筆或黑色筆，核定人員使用紅色筆； 各級復(fù)核人員可依據(jù)相關(guān)事實修改下級考核人員所做出的成績，但不得要求下級考核人員涂改考核成績。考核小組在組成再次審議會議時，對要求回避的考核者不得列入會議組成人員。 三級考核組織（董事會）： ①負(fù)責(zé)初核高層管理人員（副總經(jīng)理級）的績效； ②負(fù)責(zé)復(fù)核中層管理人員的績效； ③負(fù)責(zé)復(fù)核各部門的部門績效； ④負(fù)責(zé)核定各級員工的績效； ⑤負(fù)責(zé)重新核定提出績效申訴員工的績效。 第三十條 年度和半年度考核方式 初核：又稱初步考核，是指考核者根據(jù)被考核者的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對被考核者在被考核期內(nèi)對崗位職責(zé)的履行情況所實施的初步分析、統(tǒng)計及評價。設(shè)主任1名，成員48名。 非總經(jīng)理崗位各考核項目的具體內(nèi)容，按照本辦法第三章第三節(jié)的規(guī)定，分別由人力資源部負(fù)責(zé)制定。 各崗位的 “部門年度實際獎金”及“崗位年度實際獎金”與“考績”之間的關(guān)系及計算方法如[表1]所示： 項 目 績效考核成績（考績Y分） Y60 60≤Y90 Y≥90 年度部門實際獎金額 = 部門理論獎金額Y% 年度崗位實際獎金額 =崗位理論獎金額Y%第三章 績效考核 第一節(jié) 考核分類 第十六條 按照不同的考核對象，公司內(nèi)的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類。 第十二條 公司內(nèi)的各級管理人員要加強與下屬之間的交流與溝通，與下屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。 第六條 根據(jù)與公司簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書》來設(shè)定本部門的年度經(jīng)營目標(biāo)，原則上所設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)要高于部門與公司簽訂的目標(biāo)，但不得低于公司所定的目標(biāo)。第二章 績效管理 第三條 公司倡導(dǎo)各職能部門推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效管理與績效考核，遵照“利益共享”的原則應(yīng)用考績（績效考核結(jié)果）。 第十條 各部門要根據(jù)實施《年度目標(biāo)責(zé)任實施方案》及《年度目標(biāo)責(zé)任實施計劃》的實際需要，擬定本部門各崗位的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，公司人力資源部應(yīng)向各部門提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。 根據(jù)各部門貢獻程度的評價結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會確定各部門在企業(yè)的權(quán)重（部門權(quán)重），并據(jù)此核定該“部門的年度理論獎金額”，即 “部門年度理論獎金額=公司年度理論獎金額部門權(quán)重”。 第二十一條 總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容從以下五個項目來設(shè)定： 工作態(tài)度（勤、德狀況，權(quán)重為25%）； 經(jīng)濟指標(biāo)（經(jīng)營成績，權(quán)重為45%）； 管理目標(biāo)（管理才能，權(quán)重為30%）；
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