店鋪薪酬績效考核實施制度-免費閱讀
【正文】 例三：某店員入職第一年底薪為1200元，無技能津貼。新舊創(chuàng)業(yè)基金制度對照表第三條：實施創(chuàng)業(yè)基金制度將嚴格按照“店鋪人力資源管理體系方案”考核方案原則實施，堅持獎勵和責任相一致的原則，堅持經(jīng)常性管理和長效管理相結(jié)合的原則，堅持激勵與懲治相結(jié)合的原則第四條：公司自愿給店鋪全體同事每年薪酬績效考核優(yōu)秀的員工一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)金，存入專門帳戶，根據(jù)店鋪每個員工的廉政工作表現(xiàn)設立的基金。30元216。2：能力合格培訓經(jīng)歷完成《新員工入職培訓跟進表》，并順利通過考核(見表一)店員評核項目評核標準權(quán)重1：業(yè)績達標店鋪目標分解后，實際銷售額與個人預定目標的比例即為達標率20（例如：A店員1～12月份的個人總目標為10萬，實際完成業(yè)績8萬，即在評核時間段的個人達標率為80％，實際得分為80％*20＝16分；如實際業(yè)績12萬，即達標率為120％，實際得分為120％20＝24分計算公式：員工達標率＝4：人力資源部培訓科編訂本年度考核題目（均為培訓表中要求課程體系內(nèi)內(nèi)容，包括紙面考試內(nèi)容及實操考核內(nèi)容）。5：市場營銷部制定考核日程計劃，分配各區(qū)域考核小組成員（市場營銷部總監(jiān)/經(jīng)理一名、人力資源部人員一名、大區(qū)主管一名非被考核大區(qū)主管）。員工實際業(yè)績/[員工實際上班天數(shù)/（店鋪所有員工上班天數(shù)）*總目標]70修完《店鋪員工培訓預備課程》，并順利通過考核(見表二)店長評核項目評核標準權(quán)重業(yè)績達標營業(yè)目標達成率30（例如：A店長管理C96店，三個月店鋪目標為20萬，實際完成25萬，即店鋪業(yè)績達標率為125％，即125％30＝，）能力合格培訓經(jīng)歷完成《新員工入職培訓跟進表》，并順利通過考核(見表一)60修完《店鋪員工培訓預備課程》，并順利通過考核(見表二)修完《店鋪員工培訓必修課程》，并順利通過考核(見表三)參加《儲備店長培訓》，并順利拿到畢業(yè)證書評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績例如：某店員考核成績90分，那么他的綜合考核成績?yōu)?0分，那么該員工在評核時間段的個人綜合成績?yōu)?060%＝54分，同時必須繳納《必修課完成考績表一、二、三、四、》缺任一一項都不得列為三等以上（不加薪）。0標準對于服務時間超過兩年的
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