店鋪薪酬績效考核實(shí)施制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 例三：某店員入職第一年底薪為1200元，無技能津貼。新舊創(chuàng)業(yè)基金制度對照表第三條：實(shí)施創(chuàng)業(yè)基金制度將嚴(yán)格按照“店鋪人力資源管理體系方案”考核方案原則實(shí)施，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任相一致的原則，堅(jiān)持經(jīng)常性管理和長效管理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持激勵(lì)與懲治相結(jié)合的原則第四條：公司自愿給店鋪全體同事每年薪酬績效考核優(yōu)秀的員工一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)金，存入專門帳戶，根據(jù)店鋪每個(gè)員工的廉政工作表現(xiàn)設(shè)立的基金。30元216。2：能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)店員評核項(xiàng)目評核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1：業(yè)績達(dá)標(biāo)店鋪目標(biāo)分解后，實(shí)際銷售額與個(gè)人預(yù)定目標(biāo)的比例即為達(dá)標(biāo)率20（例如：A店員1～12月份的個(gè)人總目標(biāo)為10萬，實(shí)際完成業(yè)績8萬，即在評核時(shí)間段的個(gè)人達(dá)標(biāo)率為80％，實(shí)際得分為80％*20＝16分；如實(shí)際業(yè)績12萬，即達(dá)標(biāo)率為120％，實(shí)際得分為120％20＝24分計(jì)算公式：員工達(dá)標(biāo)率＝4：人力資源部培訓(xùn)科編訂本年度考核題目（均為培訓(xùn)表中要求課程體系內(nèi)內(nèi)容，包括紙面考試內(nèi)容及實(shí)操考核內(nèi)容）。5：市場營銷部制定考核日程計(jì)劃，分配各區(qū)域考核小組成員（市場營銷部總監(jiān)/經(jīng)理一名、人力資源部人員一名、大區(qū)主管一名非被考核大區(qū)主管）。員工實(shí)際業(yè)績/[員工實(shí)際上班天數(shù)/（店鋪所有員工上班天數(shù)）*總目標(biāo)]70修完《店鋪員工培訓(xùn)預(yù)備課程》，并順利通過考核(見表二)店長評核項(xiàng)目評核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重業(yè)績達(dá)標(biāo)營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率30（例如：A店長管理C96店，三個(gè)月店鋪目標(biāo)為20萬，實(shí)際完成25萬，即店鋪業(yè)績達(dá)標(biāo)率為125％，即125％30＝，）能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)60修完《店鋪員工培訓(xùn)預(yù)備課程》，并順利通過考核(見表二)修完《店鋪員工培訓(xùn)必修課程》，并順利通過考核(見表三)參加《儲(chǔ)備店長培訓(xùn)》，并順利拿到畢業(yè)證書評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績例如：某店員考核成績90分，那么他的綜合考核成績?yōu)?0分，那么該員工在評核時(shí)間段的個(gè)人綜合成績?yōu)?060%＝54分，同時(shí)必須繳納《必修課完成考績表一、二、三、四、》缺任一一項(xiàng)都不得列為三等以上（不加薪）。0標(biāo)準(zhǔn)對于服務(wù)時(shí)間超過兩年的
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