移動通信江蘇公司集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商管理辦法-免費閱讀
【正文】 代理商主要負責人在接到代理商管理員的培訓通知后必須準時出席，及時溝通，反饋信息。 原則上由代理商或負責引入代理商的區(qū)域提出退出申請，必要時集團數(shù)據(jù)部亦可提出代理商退出申請。對于酬金不足以抵扣業(yè)務款項的，集團數(shù)據(jù)部匯總所欠總款項，由各區(qū)域配合予 以追繳。 代理商在與常州移動簽訂合作協(xié)議 后次月起，任意連續(xù)三個月為常州移動帶來集團數(shù)據(jù)業(yè)務量低于最低標準（＜ 20 戶），或代理商出現(xiàn)多次嚴重違反業(yè)務考核規(guī)定的，將提出 “ 黃牌警告 ” 。 每月各類酬金發(fā)放是按照業(yè)務通知和活動方案等相關規(guī)定結算、發(fā)放 。 7. 業(yè)務后臺支撐將 平臺開通結果經(jīng)代理商管理員反饋給代理商和區(qū)域支撐，由代理商反饋給客戶。 第四章 代理 酬金的制定和傭金結算的流程 一）、 代理酬金的政策制定和結算工作的分工責任 1． 業(yè)務管理政策制定由各業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理負責。 集團數(shù)據(jù)部、市區(qū)營銷中心、縣公司組織管理人員、稽核人員、巡查人員，對代理商在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、規(guī)章制度遵守情況、投訴處理情況，服 11 務質(zhì)量等進行監(jiān)督與考核。 集團數(shù)據(jù)部與各區(qū)域共同完成代理商集團業(yè)務培訓及考核工作。常 州 移 動發(fā) 布 代 理 商 商 招 募 計 劃集 團 數(shù) 據(jù) 部發(fā) 布 審 批 結 果公 司 領 導決 策工作細則： 集團數(shù)據(jù)部發(fā)布代理商招募計劃，統(tǒng)籌代理商招募工作。并且對代理商資格評審結果必須達到不少于 80%的小組會議與會成員贊成方為有效。 “集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商評審管理小組 ”每月不定期召開代理商評審會。申請單位必須如實填寫并加蓋公司公章，同時提交電子版文檔。 注冊資金不低于人民幣 20 萬元。 集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商評審管理小組負責：集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商評審管理小組人員應保持穩(wěn)定（其中財務部 1 人，綜合部 1 人，紀檢 1 人 ,市區(qū)營銷中心 2 人，集團數(shù)據(jù)部 2 人，共計 7 人），負責代理商引入和退出（淘汰）的審批。 常州移動集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商考核與酬金辦法 考核與酬金辦法是指常州移動在業(yè)務發(fā)展的各個階段中，通過公文或函 件形式發(fā)送給代理商的基于業(yè)務與服務規(guī)范的考核辦法和原則。 概念定義 集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商 “集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商”（以下簡稱“代理商”）是指常州移動授權直接面向終端客戶，負責常州地區(qū)集團數(shù)據(jù)業(yè)務和應用推廣的合作伙伴。代理商在信息化價值鏈中的作用是，充當集團數(shù)據(jù)業(yè)務通向客戶的渠道，并提供必要的客戶關系，為客戶提供售前、售中和售后服務。 4 業(yè)務保證金 業(yè)務保證金是指代理商在雙方簽訂合作協(xié)議前，就業(yè)務合作中可能會出現(xiàn)的風 險狀況向常州移動提供的押金（無利息）。 移動公司內(nèi)部分工 集團數(shù)據(jù)部為集團數(shù)據(jù)業(yè)務的牽頭管理部門 ,集團數(shù)據(jù)部主要負責各集團數(shù)據(jù)業(yè)務的管理辦法制定和各集團數(shù)據(jù)業(yè)務的營銷政策以及酬金政策制定。 以 IT 產(chǎn)品代理營銷服務為主的中小型公司、提供面向集團客戶信息化平臺的企業(yè)等，具備較為完善的售前、售中、售后服務體系。 相關資源授權證明或協(xié)議。主要承擔對申請單位綜合素質(zhì)進行最終評審、考核評定、及制定集團數(shù)據(jù)業(yè)務代理商管理辦法等。 參與評審的小組成員將參照《集團業(yè) 務代理商管理制度》中“引入評估原則”的相關要求，在審核申請單位提供的資料并聽取申請單位的當場陳述后，對其進行評議。各區(qū)域及集團數(shù)據(jù)部負責接受代理商引入申請。 集團數(shù)據(jù)部向培訓通過的代理商及代理商從業(yè)人員，頒發(fā)業(yè)務授權書及從業(yè)資格證書。 資源與物料支撐 代理商向引入申請受理區(qū)域或業(yè)務開展區(qū)域，索取各種業(yè)務所需要的業(yè)務單據(jù)、表格及宣傳單張等。 、酬金計算（系統(tǒng)開發(fā)需求）及稽核由嚴潤陽和蔡勇負責 、酬金計提、報帳工作由服務班負責 、代理商客戶資料錄入由服務班負責 、酬金開票和酬金發(fā)放監(jiān)控由葉小兔、楊棟負責 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管理職能第一負責人，也是酬金結算閉環(huán)管理的監(jiān)控者，請各產(chǎn)品經(jīng)理必須了解結算流程全過程，并梳理現(xiàn)有的所有代理政策以及自 己管理業(yè)務的代理商情況，其他新的集團業(yè)務需要代理商來代理發(fā)展，皆按照該分工流程操作。 8. 區(qū)域支撐在業(yè)務開通后，在 BBOSS 中該集團下按現(xiàn)有流程開通相關業(yè)務，完成對業(yè)務的收費，并郵件通知服務班的負責代理商所代理業(yè)務錄入的人員和產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品后臺支撐）。 第五章 ： 代理商的退出 代理商的退出原則 代理商的退出分為申請退出與考核退出兩種。自接到 “ 黃牌警告 ” 之日起三個月內(nèi)，該代理商相
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