移動通信公司物流管理辦法暫行規(guī)定-免費閱讀
【正文】 第 4條 此辦法由省公司企業(yè)發(fā)展部負責解釋。 第 5條 一般情況下，資金使用部門應嚴格按合同要求付款，如在特殊情況下需提前付款或多付款，若付款金額在 30 萬元以下需報分管副總經理審批后再交財務部門進行付款審核，若付款金額在 30 萬元以上需報總經理審批后再交財務部門進行付款審核。凡超預算的支出都必須經過預算追加程序，經審批同意后才可支出 。 3. 由綜合部采購員與供應商協(xié)商，落實采購事項。 4. 物流人員確認貨物接收情況，在 MIS 系統(tǒng)中進行接收處理，并打印收料單，連同發(fā)票交財務進行 付款處理。 3. 供應商根據采購訂單要求按期送貨，綜合部倉庫管理員接收，實物由綜合部保管。 6. 定期對實物進行盤點，確認呆壞料。 5. 物流中心倉庫管理員根據各分公司的領用要求，將廣告宣傳用品調撥至各分公司。經各級主管領導審批后，請購單生效。經各級主管領導審批后，采購訂單生效。 2. 綜合部信息員根據請購單，要求采購員與供應商協(xié)商，落實采購事項。申請人通知物流中心進行采購。 9. 各營業(yè)部根據實際業(yè)務將卡品發(fā)放給各營業(yè)廳、大客戶和代辦點，并在 MIS 系統(tǒng)中記錄各項業(yè)務。 4. 入庫完成后，物流中心信息員在 MIS 系統(tǒng)中進行接收處理，并打印收料單，連同發(fā)票交財務進行付款處理。經各級主管領導審批后，請購單生效。同時在 MIS 系統(tǒng)記錄調撥記錄，并打印調撥單。 3. 備品備件的采購同樣以招標方式進行。 4. 省公司物流中心信息員確認各分公司貨物接收情況，在 MIS 系統(tǒng)中進行接收處理，并打印收料單，連同發(fā)票交財務進行付款處理。 2. 由物流中心、需求部門和相關專家及監(jiān)督部門組成技術商務談判小組。 4. 由物流中心牽頭，根據投標規(guī)定限時收集供應商投標書，通知相關部門人員適時開標，并經監(jiān)督組人員復核。 2 第二章 采購的組織與管理 第 1條 公司招投標委員會、采購委員會（附件 2）負責對采購的過程進行組織和監(jiān)管。 第 3條 由省公司統(tǒng)談統(tǒng)簽，反映在省公司的投資計劃中，實際操作時由省公司統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一付款；由省公司統(tǒng)談分簽，即由省公司負責供應商選型，指定一家或幾家供應商，并與指定供應商簽訂合同的有關服務條款及各項設備的金額上限，由分公司在指定的供應商范圍內自行選定供應商及簽合同，由市公司自行付款，但市公司簽定的合同金額不得高于省公司規(guī)定的上限，且必須將簽定的合同交省公司物流中心備案。 第 4條 分公司物資采購包括規(guī)定范圍內自行采購的工程物資、辦公用零星固定資產、辦公用品、部分市場宣傳用品。根據公司有關規(guī)定，采購分為招投標和議標的形式進行。開標情況要有記錄，參加人員要有簽字。 3. 物流中心收集相關情報，廣泛詢價，在此基礎上邀請供應商進行競價，確定入圍供應商（至少兩家以上）。 5. 工程物資開箱領用時，要求倉管員做好實物出入庫的登記工作。但合同需要與工程合同嚴格區(qū)分開，備品備件作為獨立的合同處理。 7. 各分公司根據調撥單接收后，入各自的備品備件倉庫管理，由網絡部管理。申請人通知物流中心進行采購。 5. 卡品倉庫管理員根據各分公司的領用要求，將卡品調撥至各分公司。 10. 定期對實物進行盤點，確認壞卡情況。 4. 物流中心根據招標結果，會同請購單，在 MIS 系統(tǒng)生成采購訂單，經各級主管領導審批后，訂單生效。根據協(xié)商結果，信息員在 MIS 系統(tǒng)生成采購訂單，經各級主管領導審批后，訂單生效。 2. 在系統(tǒng)外由相關采購員執(zhí)行具體的采購任務。申請人通知物流中心進行采購。 第四章 分公司物資采購 第 1條 自行采購的工程物資 1. 自行采購工程物資見附件 1。將盤點結果交本部門和財 務部門確認，并按有關財務規(guī)定處理。 4. 物流人員確認貨物接收情況，在 MIS 系統(tǒng)中進行接收處理，并打印收 料單，連同發(fā)票交財務進行付款處理。 5. 綜合部倉庫管理員根據各部門的領用要求，將一般辦公用品發(fā)放至各部門。物流人員根據請購單以及協(xié)商結果在 MIS 系統(tǒng)生成采購訂單，經 各級主管領導審批后，訂單生效。 第 2條 按合同預付款時，由采購部門填寫預付款申請單，列明付款用途及此項合同
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