機械加工車間員工管理制度細則精選7篇-免費閱讀
【正文】 五項紀律 :遵守安全操作規(guī)程；定期堅持設(shè)備清潔衛(wèi)生，按規(guī)定加油；管理工具、配件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)問題時立即停止；通知主管檢查并處理。 設(shè)備管理與維護 車間設(shè)備專人管理 認真執(zhí)行設(shè)備維修制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針。下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢驗，不合格品有權(quán)拒收。 所有員工必須按照操作規(guī)程操作。 五 、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審 技術(shù)人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前 1 天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。 車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。 車間人員如因特殊情景需要請假，應按公司請假程序申請，得到批準方可離開。 1每臺機床上均應裝設(shè)局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓。 機床運轉(zhuǎn)時，不準測量工件，不準用手去剎轉(zhuǎn)動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎 車，應經(jīng)中間剎車過程。 定期向領(lǐng)導報告安全工作。 組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。 組織對新工人 (包括實習、代培人員 )進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。 切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。 主要內(nèi)容：本廠安全、生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。 機械加工車間員工管理制度細則精選篇 4 為切實提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。 服從和執(zhí)行項目上的各項規(guī)章制度和管理制度，拒絕違章操作要求。 每臺機械的機長必須要有聯(lián)系方式，保證 24 小時能夠聯(lián)系上，遇有問題及時匯報，確保正常的設(shè)備運轉(zhuǎn)和設(shè)備安全。 大型吊裝設(shè)備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。機械加工車間員工管理制度細則（精選 7 篇） 機械加工車間的組成一般是根據(jù)車間的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的工藝特點等因素來確定的，車間類型不同，其車間的組成也有所不同。 設(shè)備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作 性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。 需要請假或著離開自己的崗位時，必須提前 3 天告訴公 司安全生產(chǎn)部且等候安排后方可離開，不得擅自離開，否則，離開時間不計發(fā)以前所有工資，并對由此帶來的經(jīng)濟后果負責及承擔費用。 機械加工車間員 工管理制度細則精選篇 3 認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。 一、教育內(nèi)容： 政治思想、勞動紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技
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