生產(chǎn)車間管理制度精選5篇-免費閱讀
【正文】 每一小扎/堆的數(shù)量要統(tǒng)一，如50個，100個，不能堆得大高。如連續(xù)三次不能達(dá)標(biāo)者，立即開除。在作業(yè)時要不定進(jìn)行自檢，以保證品質(zhì)要求。4，每個星期的星期六，所有人員在下午下班前十五分鐘開始大掃除（除有特別生產(chǎn)任務(wù)外），要清潔所生的生產(chǎn)工具以及所有的生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾，以及作業(yè)臺面。，凳子放入工作臺下面。，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)故障立即停止。，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患?！叭龣z”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。,必須堅守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。3．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)昨天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。五、生產(chǎn)工藝管理制度生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。所有生產(chǎn)材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須及時清理，不得遺留現(xiàn)場。車間內(nèi)不允許吸煙。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車間主任簽字批準(zhǔn)；(2)超過三天必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。定期設(shè)備檢查檢修。3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。10制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。各班長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺等都須進(jìn)行清掃）。員工在生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題須及時向相關(guān)人員反饋,不可擅自調(diào)機，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。1員工須服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰甚至開除。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。停工隨時關(guān)水關(guān)電。，按照要求上
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