生產(chǎn)車間管理制度精選5篇(完整版)
【正文】 事前須電話請假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。4時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請假人數(shù)不得超過兩人。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺、桌面等胡亂涂劃。每道工序必須接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。1需要參加的會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。對包庇、不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。“安全第一、預(yù)防為主”。管好工具、附件、不得丟失。、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的10%。違反者第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。7，作業(yè)時必須明白了工序的品質(zhì)要求以及作業(yè)要求后，方可開始生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)時一定要先做首件給組長/管理確認好后，放可批量作業(yè)。9，作業(yè)者在作業(yè)時必須按要求要完成每個時的產(chǎn)量并進行登記，違反者扣除相應(yīng)的工時。如下道工序沒有跟上來，則要按一小扎/堆來擺放。在作業(yè)時不能私自丟棄物料，包括不良的物料和報廢的物料，要將這些不良的，報廢的統(tǒng)一整理擺放好，等作業(yè)完或到一定數(shù)量統(tǒng)一交給組長/管理。10，作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管單處理立即，不能立即的，放在一邊，下班的時候或作業(yè)等待的時候處理。作業(yè)時有任何異常要立即報告給組長/管理。第二天上班前檢查，有清潔不干凈的，第一次組長罰20元，作業(yè)者警告一次，第二次組長50元，作業(yè)者20元。，鎖住車間大門。通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。，防止壓傷、撞傷。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。操作流程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。綜合辦公室 2018年3月4日第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車間管
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