【正文】 獎(jiǎng)懲制度 ⑴ 獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn) 50500 元） a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者 c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 d、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī) 定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 e、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵ 懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰 b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 ⑸ 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁 在機(jī)床設(shè)備上人為刻畫，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予 。 ⑸ 有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于 2 人，不請(qǐng)假按曠工處理，每天罰款 元。 “績(jī) ”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧 ,違者每次處以 20 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。東準(zhǔn)機(jī)械制造有限公司 4 樓回目錄機(jī)械加工車間規(guī)章制度機(jī)械裝配車間管理制度 | 20200819 14:17 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車間管理需要，特制定本條例如下： 按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。 9. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。 4. 上班時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。 4. 嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。 b) 發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。 以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。 工作時(shí)間嚴(yán)禁 看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事； ，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物； 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆； 服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從 “先服從，后申訴 ”之原則； 書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容； 嚴(yán)格按 照 “6S”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序； 各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)； 各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺(tái)面清潔干凈方可有序下班； 車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備； 人員應(yīng)提前 10 分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)； ，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。 清潔：每個(gè)裝配工上崗，儀容整潔大方。 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長(zhǎng)要最終檢驗(yàn)。 工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作 理工作程序： 1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。 規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。 2. 倉(cāng)庫(kù)管 理 員確認(rèn)后開(kāi)出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā) “入庫(kù)憑單 ”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。對(duì)違反工作紀(jì)律和違反 “5s”的員工進(jìn)行記錄。 d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。名詞解釋： “6s”： 整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）、素養(yǎng)（ shitsuke）、安全（ selfcriticism ）篇二：裝配車間管理制度 1 目的確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管 理 員、裝配工。 出謀劃策，對(duì)車間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì) 1~5分； 工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進(jìn)作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分； ，保障其他員工人身安全者，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，另公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金； 大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì) 1~3 分； “6s”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì) 2分； 、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分； 其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng) 1~2分。 工作時(shí)間嚴(yán)禁 看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事； 車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物； 、打架斗毆； 服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從 “先服從，后申訴 ”之原則； 按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容； 嚴(yán)格按照 “6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序； 各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)； 自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工 作臺(tái)面清潔干凈方可有序下班； 愛(ài)護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備； 管理人員應(yīng)提前 10 分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)； 管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 。 以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn) 行裝配作業(yè)。 整理整頓要求 a) 整理：效率和安全始于整理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照 《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會(huì)： a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動(dòng) b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫出來(lái)！ c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行 改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。 清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。五、積極配合其他部門不合格品的處理工作 合格的零部件，倉(cāng)庫(kù)管 理 員嚴(yán)格按照品質(zhì)部開(kāi)出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時(shí)； ，倉(cāng)庫(kù)管 理員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月 16日和 30 日進(jìn)行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。 、輔助材料的領(lǐng)取。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3 整理整頓要求 整理：效率和安全始于整理。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重扣50300 元次，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理； ，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣 300500 元次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核并開(kāi)除處理； 指令上下班，早退、遲到按按 考勤管理規(guī)定處理 ； 4.上班時(shí)間閑談聊天、玩弄手機(jī)、吵鬧，睡覺(jué)、看書(shū)報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作者，負(fù)激勵(lì)考核 50 元 /次； 意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，違者負(fù)激勵(lì)考核 50 元 /次； 、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵(lì)考核 50 元 /次； 好自己的工位，未經(jīng)整理妥當(dāng)者，給予 50 元 /次，如造成物料或工具丟失，按