企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 紅燈區(qū) 無吸引力 吸引力中等 吸引力強(qiáng) 不再投資 （盡快清算） 分散撤退 加速發(fā)展 或撤退 分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展 領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營單位的競爭能力 產(chǎn)業(yè)市場前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與 GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。 專業(yè)化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)，同理可以類推。 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 潛在進(jìn)入者 買方 利益相關(guān)者 供方 替代品 潛在競爭對手的威脅 政府部門、工 會等力量 討價(jià)還價(jià)能力 討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭的六種力量 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度和潛在的盈利能力 進(jìn)入壁壘 退出壁壘 進(jìn)入 退出 高 低 高 高利潤高風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的高利潤 低 低利潤低風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的低利潤 進(jìn)出壁壘對產(chǎn)業(yè)獲利能力的影響 分析 “六種力量模型 ”的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。 價(jià)值鏈分析 有形資源 無形資源 人力資源、財(cái)務(wù)資源 物質(zhì)資源、組織資源 技術(shù)資源、商譽(yù) 經(jīng)營資源 是企業(yè) 競爭優(yōu)勢的根本源泉 對企業(yè)經(jīng)營資源 進(jìn)行分析的常用 工具是波特的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 價(jià)值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來，以價(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架 生產(chǎn) 安全 收益 流動(dòng) 成長 同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。 綠燈區(qū) 維持類 競爭地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。 。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競爭實(shí)力
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