新跨國公司戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 （ 3） 實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)所聚焦的細分市場非常具有吸引力 ，以至于眾多的競爭對手設(shè)法打入細分市場 ， 來瓜分細分市場的利潤 。 差異化表現(xiàn)在很多方面：采購 、 設(shè)計 、 制造 、 出貨 、人力資源 、 財務(wù) 、 行銷 、 顧客服務(wù) 、 咨詢 ， 可以是有形的也可以是無形的 。 跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭 怎樣在競爭中取得優(yōu)勢地位或領(lǐng)先地位呢？ 跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭中常用的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等。戴姆勒 —— 克萊斯勒公司以及沃特豐空中通訊公司是這類并購的例子 。 （ 2）變革型并購 變革型并購也有 3種基本類型： ① 新投資組合型并購 。 2. 并購的類型 按并購雙方所處的行業(yè)關(guān)系，可分為 橫向并購、縱向并購和混合并購 ；按并購是否在并購雙方互惠互利的基礎(chǔ)上進行可分為善 意收購和惡意收購；按并購公司和目標公司是否直接 接觸 ， 分為 直接并購和間接并購 ；按支付手段 ， 可分為 現(xiàn)金收購 、 股票收購和混合證券并購 。 管理風(fēng)格上的許多差異可以歸結(jié)為文化差異 ， 管理人員在與他們的合作伙伴協(xié)作時必須考慮到這些因素 。 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略與步驟 1. 挑選合適的戰(zhàn)略伙伴 首先本身要樹立明確的戰(zhàn)略目標，并據(jù)此來尋找或接受能幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、彌補戰(zhàn)略缺口的合作伙伴。 29 3. 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 也稱為合資性聯(lián)盟 。 1. 非正式的國際合作聯(lián)盟 非正式的國際合作聯(lián)盟是指兩個或兩個以上國家的公司之間 通過簽訂不具有法律約束力的協(xié)議而達成的聯(lián)盟 。 跨國公司選擇下一個市場時并不考慮前一個市場的地理因素 、 文化因素或已取得的在該地區(qū)的經(jīng)營經(jīng)驗 ， 而是以目標市場本身的條件來判斷 。 167。 22 聯(lián)合利華公司 典型的多國公司 ， 現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)向跨國戰(zhàn)略 。 重新設(shè)計產(chǎn)品，以提高零部件的通用性。 167。 往往不隨地區(qū)條件而改變產(chǎn)品供應(yīng)和營銷策略 ， 在全世界銷售標準化產(chǎn)品 。 缺點： 資源分散造成成本上升 子公司自主能力強，不利于子公司間的協(xié)作和知識共享以及企業(yè)形象的統(tǒng)一性。 1991年調(diào)整產(chǎn)品，適應(yīng)美國人情趣。 1974年： 10個店鋪 ， 其中只有一個在斯堪的納維亞以外 。 ? 總部保持對營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的嚴密控制 。所謂“輕資產(chǎn)運營”模式，就是將產(chǎn)品制造（貼牌加工，俗稱OEM方式）和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。每年平均約有 4,300家公司在此注冊成立。也是世界第四大金融中心。 優(yōu)惠的稅收政策是該島吸引外資的最大優(yōu)勢。 11 全球戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 本土適應(yīng)壓力 高 低 成本壓力 大 小 弱調(diào)整 強調(diào)整 分散區(qū)位 集中區(qū)位 全球背景下的戰(zhàn)略 ： 12 一、國際戰(zhàn)略（ international strategy） 又稱母國中心主義戰(zhàn)略： 指向國外市場轉(zhuǎn)讓當?shù)馗偁幷呷鄙俚募寄芎彤a(chǎn)品 ， 利用母國的創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位 。 適宜于： ? 企業(yè)的核心能力突出 ， 而國外市場的當?shù)馗偁幷哂秩鄙龠@種能力； ? 企業(yè)面臨的本土化壓力和成本壓力相對較弱 。 全球籌供： 65個國家和 2400家企業(yè)為其供應(yīng)商 。 資產(chǎn)和資源廣泛地分散，在主要國家市場中建立一整套價值創(chuàng)造活動，包括生產(chǎn)、營銷和研發(fā)。 ） 18 三、 全球戰(zhàn)略 (global strategy) 全球戰(zhàn)略（ global strategy）指跨國公司從全球角度出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢，把價值鏈的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，有機的結(jié)合，實現(xiàn)綜合一體化的經(jīng)營，努力降低成本，獲得長期利益。 英特爾 ， TI和摩托羅拉 不適合消費品行業(yè)：如汽車 、 收音機 、 加工食品等 。面臨高成本壓力、地區(qū)適應(yīng)壓力。 1997年人均產(chǎn)出翻番 ， 大大降低成本 。 167。 這樣做的好處是 ， 同一地區(qū)內(nèi)的市場通常具有一定的共性 。另外，當產(chǎn)品已處于生命周期的成熟期或衰退期時，由于產(chǎn)品失去競爭力，這時也不得不采取退出策略，轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的研發(fā)。 分享現(xiàn)成的科研成果 、 共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力 ， 在聯(lián)盟內(nèi)注入各種優(yōu)勢 ， 共同開發(fā)新產(chǎn)品 。 。 聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該把通過聯(lián)盟向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)作為一項戰(zhàn)略任務(wù) ， 最大限度的將聯(lián)盟的成果轉(zhuǎn)化為己方的競爭優(yōu)勢 。 跨國并購概述 1. 跨國并購的含義 跨國并購（ Crossborder Merger Acquisition, MA）包括跨國兼并和跨國收購兩種。 在這類案例中 ， 并購的目的通常是獲取稀缺資源 ， 包括技術(shù) 、 人才 ， 或接近顧客 。 諸如德國安聯(lián)集團和花旗
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1