【正文】 :02:2508:02:25March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 2分 :02March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 2分 25秒 08:02:2528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 第 69頁(yè) －－謝謝－－ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣使用（ 1）制定新技術(shù)、新材料、新工藝推廣使用計(jì)劃；（ 2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣使用計(jì)劃的執(zhí)行；（ 3）通過(guò)引進(jìn)、學(xué)習(xí)，指導(dǎo)員工在設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新材料、新工藝；（ 4）根據(jù)部門(mén)工作需要，組織和指導(dǎo)本部門(mén)員工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身技術(shù)水平。 ? 各崗位根據(jù)部門(mén)、崗位說(shuō)明書(shū)，形成崗位考核指標(biāo)； ? 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，作為員工業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 但也許正是由于缺少及時(shí)的溝通 ， 他們反而可能會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái) “ 救火 ” 。 1 2 第 7頁(yè) 績(jī)效 計(jì)劃 績(jī)效 實(shí)施 績(jī)效 考核 績(jī)效 反饋 溝通 ? 通過(guò)年度工作計(jì)劃的層層分解制定各崗位的考核指標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)以年度工作計(jì)劃為導(dǎo)向； ? 員工和直接上級(jí)共同制定績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。 員工工作成果所代表 的價(jià)值 員工產(chǎn)出的各類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)，對(duì)組織內(nèi)部客戶與外部客戶的價(jià)值 第 4頁(yè) 績(jī)效考核是對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià) 通過(guò)將組織年度工作計(jì)劃目標(biāo)分解到部門(mén)、員工，形成績(jī)效目標(biāo)體系，對(duì)員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并定期全面的、客觀的評(píng)價(jià)員工的工作成果，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而確保組織年度工作計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 但是如果只是孤立地進(jìn)行績(jī)效考核這項(xiàng)工作，而忽視了績(jī)效考核之前和之后應(yīng)該做的一系列工作，必然會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，使績(jī)效考核喪失意義。 ? 其設(shè)立的意義在于：企業(yè)在追求短期的效益的同時(shí)，是否為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造了積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化，是否培養(yǎng)和維持了組織中的人員競(jìng)爭(zhēng)力。 工程施工圖設(shè)計(jì)（ 1）編制勘察設(shè)計(jì)大綱，制定施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和工作安排；（ 2）負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)工作；（ 3）指導(dǎo)、監(jiān)控員工完成工程施工圖設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)文件、預(yù)算編制。 – 經(jīng)常發(fā)生，能夠很清楚的描述出各個(gè)級(jí)別的特征； – 有足夠的數(shù)據(jù)和信息的支持。 :02:2508:02:25March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 08:02:2508:02:2508:02Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:2508:02Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 2分 25秒 08:02:2528 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 08:02:2508:02:2508:023/28/2023 8:02:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :02:2508:02Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?當(dāng)努力值 實(shí)際完成值 挑戰(zhàn)值時(shí)， ?考核得分 ＝ 100＋（ 20 (實(shí)際完成值－努力值 ) /(挑戰(zhàn)值－努力值 )） 具體的考核辦法為： 對(duì)于定量的建議設(shè)立基準(zhǔn)值、努力值和挑戰(zhàn)值三個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)同考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示： 對(duì)于能夠量化的指標(biāo)，采取以下方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià) 第 54頁(yè) 若實(shí)際產(chǎn)值＝ 110萬(wàn)， 則考核得分 ＝ 60+40 (110－ 80) /(120－ 80) ＝ 90 分 例如： 若實(shí)際產(chǎn)值＝ 130萬(wàn)， 則考核得分 ＝ 100＋ [20 (130－ 120) /(150－ 120)] ＝ 106 分 定量考核舉例 第 55頁(yè) 1. 確定定性的考核維度，考核維度應(yīng)反映定性完成情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵方面，或是考核者對(duì)被考核者工作要求的主要方面（對(duì)某些定性而言，由于其考核維度是單一的，則該步驟可以忽略） ； 2. 根據(jù)重要性程度分別設(shè)立各維度的權(quán)重； 3. 針對(duì)各維度運(yùn)用分級(jí)描述法、等級(jí)評(píng)判法和關(guān)鍵事件法等分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 總體來(lái)講，指標(biāo)分解工作共分五個(gè)步驟 第 27頁(yè) 此次項(xiàng)目指標(biāo)分解以公司級(jí)和部門(mén)職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)）為依據(jù)進(jìn)行編制 開(kāi)始 分解公司 2023年度工作計(jì)劃，形成公司級(jí)；準(zhǔn)備指標(biāo)分解培訓(xùn)材料 員工 正略鈞策項(xiàng)目組 參加培訓(xùn)，掌握指標(biāo)分解方法 部門(mén)經(jīng)理 計(jì)劃管理部 人力資源部 審核部門(mén)，提出修改建議；審閱崗位 依據(jù)部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理修改意見(jiàn)，修正崗位 最終規(guī)范修訂 員工崗位 (電子版 ) 修正部門(mén)，審核部門(mén)各崗位的崗位 根據(jù)部門(mén)職責(zé)和公司級(jí)分解形成部門(mén) 在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下依據(jù)部門(mén)與崗位說(shuō)明書(shū)分解形成崗位 部門(mén) (電子版 ) 參加培訓(xùn)，掌握指標(biāo)分解方法 第 28頁(yè) 在方案實(shí)施階段，正略鈞策建議陽(yáng)光 100在此次項(xiàng)目指標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，以工作計(jì)劃為主要依據(jù)修正各級(jí)指標(biāo)體系 公司年度工作目標(biāo) 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃管理部 各部門(mén) 審核確認(rèn)公司年度 部門(mén)季度 /月度工作計(jì)劃 提取公司年度 匯集各部門(mén)年度工作計(jì)劃草案，形成公司年度工作計(jì)劃草案 部門(mén)年度工作計(jì)劃草案 公司年度工作計(jì)劃 提取部門(mén)年度 部門(mén)年度工作計(jì)劃 提取部門(mén)季度 /月度 確認(rèn)部門(mén)年度 確認(rèn)部門(mén)季度 /月度 備案 第 29頁(yè) 目 錄 一、績(jī)效管理理論知識(shí)簡(jiǎn)介 二、績(jī)效考核指標(biāo)體系簡(jiǎn)介 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取 四、能力態(tài)度指標(biāo)提取 第 30頁(yè) 陽(yáng)光 100關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）制定說(shuō)明 ? 基于的公司戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃的分解 ? 部門(mén)和崗位的提取來(lái)源 ? 考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法 ? 第 31頁(yè) 完成銷(xiāo)售收入 億 加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格審批程序；加大成本考核力度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)效益的最大化 特定的目標(biāo)市場(chǎng)并爭(zhēng)取第一；將一個(gè)帶有自己風(fēng)格特征的、成型的產(chǎn)品推向全國(guó)的中心城市 增加營(yíng)業(yè)收入 提高市場(chǎng)占有率 關(guān)鍵成功因素 2023年年度工作計(jì)劃 正略鈞策根據(jù)公司 2023年度工作計(jì)劃，分解出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)