motorola核心客戶策略-資料下載頁

【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略

2025-01-12 16:25

核心客戶發(fā)展策略-資料下載頁

【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略

2025-01-07 20:45

什么是企業(yè)核心競爭力的源泉(1)-資料下載頁

【摘要】什么是企業(yè)核心競爭力的源泉中國航天科工集團公司夏國洪二OO四年十一月主要內(nèi)容一、前言二、企業(yè)的核心競爭力三、為什么說能人和新制是企業(yè)核心競爭力的源泉四、“人制管理”的用人觀五、“人”與“制”的辯證關(guān)系六、航天科工集團用能人、建新制的管理實踐一、前言（一）人的責(zé)任和使命

2025-01-18 01:45

廣告核心策略與目標市場策略的定義-資料下載頁

【摘要】PULLPUSH推案攻略本方案從市場角度切入，參同競爭環(huán)境，以項目的市場定位求證目標客戶群體，以客觀分析方法層層深入確定推案策略，內(nèi)容涉及項目的案名、VI、廣告口號、訴求策略、表現(xiàn)策略以及整體推案模式。以下是具體說明。獻給渴望“單飛”與“獨立”的年輕“飄一代”中關(guān)村的小戶型來了！我們的推案口號，制造一點激情。

2025-01-24 03:16

企業(yè)員工訓(xùn)練計劃規(guī)劃與訓(xùn)練需求診斷-資料下載頁

【摘要】陳木生93/06/30陳木生簡介?現(xiàn)任–盛餘科技公司協(xié)理–高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會顧問–中華民國企業(yè)教育訓(xùn)練協(xié)會理事–職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團/人力資源管理顧問?曾任–盛餘科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理–盛餘公司人力資源處處長/工業(yè)工程處處長–高雄地區(qū)人事主管

2025-02-15 22:11

珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-資料下載頁

【摘要】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素（KeySuccessFacto

2025-01-25 16:32

企業(yè)核心競爭力策略之動態(tài)發(fā)展方法-資料下載頁

【摘要】國立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法黃子賢劉志明國立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企

2025-02-11 20:04

如何規(guī)劃團隊訓(xùn)練課程(1)-資料下載頁

【摘要】如何規(guī)劃團隊訓(xùn)練課程如何規(guī)劃團隊訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎什麼是團隊＊團體vs團隊＊團隊組成的要素＊團隊的重要性如何規(guī)劃團隊訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎團隊訓(xùn)練的種類＊團隊發(fā)展三面向＊橫切面

2025-02-23 04:50

投資管理關(guān)鍵流程與核心制度-資料下載頁

【摘要】XX科學(xué)研究院（集團）財務(wù)和投資管理關(guān)鍵流程和制度第2頁目錄一、制度設(shè)計思路二、財務(wù)制度體系和核心制度三、審計制度體系和核心制度四、投資制度體系和核心制度第3頁核心制度編寫思路明確主要的權(quán)限劃分–財務(wù)權(quán)限的劃分–審計權(quán)限的劃分–投資的權(quán)限劃分–......

2025-02-28 14:10

企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展方法(ppt36頁)0-資料下載頁

【摘要】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素（KeySuccessFacto

2025-02-14 00:09

企業(yè)降低成本的策略與方法(1)(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤?當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預(yù)算費用趨近於零，而是要藉由整體的經(jīng)營活動，如製造的改良，新產(chǎn)品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務(wù)的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益

2025-01-10 22:33

erp企業(yè)資源規(guī)劃(1)-資料下載頁

【摘要】ERP企業(yè)資源規(guī)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義二.ERP的演進：MRP/MRPII/ERP三.MRP/MRPII/ERP之功能與架構(gòu)四.ERP軟體公司與使用者認知差異之原因五.ERP建置的執(zhí)行步驟六.結(jié)論ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義

2025-02-20 15:39

租稅的規(guī)劃與策略-資料下載頁

【摘要】TaxPlanningandStrategies租稅規(guī)劃與策略1PrenticeHallInc.HowItAllBegan所得稅如何開始的?In1913,the16thAmendmentgaveCongresstherighttoimposethefirstinetax在1913，第16次修正案

2025-02-06 13:16

廣告?zhèn)鞑ゲ呗缘囊?guī)劃-資料下載頁

【摘要】(培訓(xùn)提綱)2023年9月1成都阿佩克思廣告有限公司?目標概述第一部份?競爭對手簡析第二部份?傳播策略規(guī)劃第六部份?市場狀況（規(guī)模）及潛力第三部分?消費者需求分析第四部分目錄?產(chǎn)品SWOT分析第五部分明確目標

2025-01-19 01:02

企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實施-資料下載頁

【摘要】企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實施二零一零年十一月2023上海國際財務(wù)管理師論壇畢馬威中國投資和重組咨詢服務(wù)企業(yè)融資1?2023畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國外商獨資企業(yè)，是與瑞士實體—畢馬威國際合作組織(“畢馬威國際”)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所網(wǎng)絡(luò)中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。目錄?

2025-03-09 14:23

企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵(1)(完整版)

企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵(1)(更新版)

企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵(1)(專業(yè)版)

企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵(1)(留存版)