【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽(yáng)摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略
2025-01-12 16:25
2025-01-07 20:45
【摘要】什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉中國(guó)航天科工集團(tuán)公司夏國(guó)洪二OO四年十一月主要內(nèi)容一、前言二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、為什么說(shuō)能人和新制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉四、“人制管理”的用人觀五、“人”與“制”的辯證關(guān)系六、航天科工集團(tuán)用能人、建新制的管理實(shí)踐一、前言(一)人的責(zé)任和使命
2025-01-18 01:45
【摘要】PULLPUSH推案攻略本方案從市場(chǎng)角度切入,參同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位求證目標(biāo)客戶群體,以客觀分析方法層層深入確定推案策略,內(nèi)容涉及項(xiàng)目的案名、VI、廣告口號(hào)、訴求策略、表現(xiàn)策略以及整體推案模式。以下是具體說(shuō)明。獻(xiàn)給渴望“單飛”與“獨(dú)立”的年輕“飄一代”中關(guān)村的小戶型來(lái)了!我們的推案口號(hào),制造一點(diǎn)激情。
2025-01-24 03:16
【摘要】陳木生93/06/30陳木生簡(jiǎn)介?現(xiàn)任–盛餘科技公司協(xié)理–高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會(huì)顧問(wèn)–中華民國(guó)企業(yè)教育訓(xùn)練協(xié)會(huì)理事–職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)/人力資源管理顧問(wèn)?曾任–盛餘科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理–盛餘公司人力資源處處長(zhǎng)/工業(yè)工程處處長(zhǎng)–高雄地區(qū)人事主管
2025-02-15 22:11
【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-01-25 16:32
【摘要】國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法黃子賢劉志明國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企
2025-02-11 20:04
【摘要】如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎什麼是團(tuán)隊(duì)*團(tuán)體vs團(tuán)隊(duì)*團(tuán)隊(duì)組成的要素*團(tuán)隊(duì)的重要性如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的種類*團(tuán)隊(duì)發(fā)展三面向*橫切面
2025-02-23 04:50
【摘要】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)和投資管理關(guān)鍵流程和制度第2頁(yè)目錄一、制度設(shè)計(jì)思路二、財(cái)務(wù)制度體系和核心制度三、審計(jì)制度體系和核心制度四、投資制度體系和核心制度第3頁(yè)核心制度編寫思路明確主要的權(quán)限劃分–財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分–審計(jì)權(quán)限的劃分–投資的權(quán)限劃分–......
2025-02-28 14:10
2025-02-14 00:09
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 22:33
【摘要】ERP企業(yè)資源規(guī)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義二.ERP的演進(jìn):MRP/MRPII/ERP三.MRP/MRPII/ERP之功能與架構(gòu)四.ERP軟體公司與使用者認(rèn)知差異之原因五.ERP建置的執(zhí)行步驟六.結(jié)論ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義
2025-02-20 15:39
【摘要】TaxPlanningandStrategies租稅規(guī)劃與策略1PrenticeHallInc.HowItAllBegan所得稅如何開始的?In1913,the16thAmendmentgaveCongresstherighttoimposethefirstinetax在1913,第16次修正案
2025-02-06 13:16
【摘要】(培訓(xùn)提綱)2023年9月1成都阿佩克思廣告有限公司?目標(biāo)概述第一部份?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)析第二部份?傳播策略規(guī)劃第六部份?市場(chǎng)狀況(規(guī)模)及潛力第三部分?消費(fèi)者需求分析第四部分目錄?產(chǎn)品SWOT分析第五部分明確目標(biāo)
2025-01-19 01:02
【摘要】企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施二零一零年十一月2023上海國(guó)際財(cái)務(wù)管理師論壇畢馬威中國(guó)投資和重組咨詢服務(wù)企業(yè)融資1?2023畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)外商獨(dú)資企業(yè),是與瑞士實(shí)體—畢馬威國(guó)際合作組織(“畢馬威國(guó)際”)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所網(wǎng)絡(luò)中的成員。版權(quán)所有,不得轉(zhuǎn)載。目錄?
2025-03-09 14:23