珠寶行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢(shì)缺口之彌補(bǔ)則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢(shì)缺口之彌補(bǔ)則勢(shì)在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對(duì)地，若采行「成長(zhǎng)策略」，則除彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口外，更需審慎檢視是否有進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之必要，以擴(kuò)大市占率或提高營(yíng)業(yè)額以提升利益。如下圖所示。q針對(duì)核心能力缺口進(jìn)行「缺口追蹤」。再者，以各構(gòu)面所展開之績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部「績(jī)效評(píng)估」，以確實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部在各項(xiàng)需求構(gòu)面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結(jié)果以「內(nèi)部滿足程度」示之。3)不易模仿性 (imperfectly replicable)即具有專屬性、模楜性、復(fù)雜性與不替代性等特性，使得競(jìng)爭(zhēng)者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實(shí)與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。Aaker進(jìn)一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之并不一定為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但一旦失去必產(chǎn)生嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；另一為策略強(qiáng)勢(shì)者，即擁有之必為企業(yè)帶來關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、購(gòu)買者與供貨商之議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者與替代品之威脅。q 本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法，可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q這些策略可再結(jié)合類似平衡計(jì)分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動(dòng)方案，以落實(shí)策略之執(zhí)行。如下頁(yè)圖示。2)競(jìng)爭(zhēng)性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)鍵成功因素」，簡(jiǎn)稱 ECKSF。 Barney(1991)指出，核心資源應(yīng)具有以下幾點(diǎn)特色：1)價(jià)值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時(shí)之效率與效能。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評(píng)估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績(jī)效評(píng)估指標(biāo)展開」。q本研究建議以雷達(dá)圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績(jī)效評(píng)估結(jié)果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。q至于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可透過「競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估」加以探討，即企業(yè)與其它競(jìng)爭(zhēng)者在 EKDF上之相對(duì)優(yōu)勢(shì)，建議可采 『 標(biāo)竿 』 方式進(jìn)行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢(shì)程度」呈現(xiàn)，如表中所示。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力」兩構(gòu)
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